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　　7月27日，國網甘肅省電力公司黃河之濱供電營業廳線下電源接網服務窗口投入使用。該服務窗口依托國網新能源云平臺，可高效完成并網接網、補貼申報及新能源云商業化運營等業務，還能為電源企業提供接網全流程“全面告知、全程幫辦、全線跟蹤”的服務。

　　近年來，國網甘肅電力立足實際大膽革新，發揮優勢探索創新，通過推進國有企業改革和內部管理變革，積極服務新能源發展，為加快構建新型電力系統貢獻力量，助力地方經濟社會發展。

　　開展電力市場化交易

　　推動甘肅能源清潔低碳轉型

　　5月3日，全功能新能源場站全景監控系統在甘肅安馬第二風電場通過功能測試、性能檢測及實切驗證，正式投入運行。該系統首次實現了單場站單裝置百臺機組同時接入及毫秒級精益感知與控制，是目前我國功能最全、規模最大的新能源場站全景監控系統。

　　甘肅省能源資源富集，風電、光伏發電技術可開發量分別位列全國第4位、第5位。如何將優勢轉化為勝勢，成為擺在國網甘肅電力面前的一道“必答題”。該公司因勢利導，全力推動能源轉型發展。

　　2020年以來，國網甘肅電力創新開展電力現貨模式下的分時段交易，確保電力市場交易機制更加適應新能源間歇性、波動性、隨機性的發電特性;參與富裕可再生能源跨區現貨交易;建立電力現貨市場運行規則，構建電力現貨市場用戶報量報價機制并實現不間斷完整年運行。

　　2021年，國網甘肅電力市場化交易電量占比達62.5%，電力外送21個省份，新能源利用率提升至96.83%。2022年上半年，甘肅電網新增新能源發電并網裝機容量304萬千瓦，新能源發電量同比增長16.78%，居全國第三位。該公司還建成了西北首座“碳中和認證”330千伏變電站，推動甘肅實現由“風光大省”向“風光強省”的轉變。

　　推進國企改革三年行動

　　積蓄企業創新發展動能

　　6月29日，秦安縣供電公司興國鎮供電所員工幫助興國鎮居民客戶張海軍使用“網上國網”APP辦理了用電報裝業務。“我兒子下半年就要結婚，我們前不久給他蓋了5間大瓦房。現在是農忙季節，我們一直沒時間去供電所辦電。我們用手機掃一掃這小小的二維碼就解決了問題，就像供電營業廳在家門口!”張海軍說。

　　為了讓客戶辦電少跑路，國網甘肅電力以深化“放管服”改革為契機，堅持授權與監管相結合、放活與管好相統一，向基層放權賦能157項，在提高管理效率、激發基層活力方面取得了明顯成效。該公司通過優化網上辦電工作流程，不斷提升供電服務水平。

　　2020年以來，國網甘肅電力對標對表推動國企改革三年行動90項重點任務落實落地，今年6月提前完成所有重點任務。該公司還全面推行經理層任期制和契約化管理，確保董事會工作機制規范高效運行，外部董事規范高效參與企業治理;推動黨的建設與生產經營深度融合，將黨建優勢轉化為企業強勁的發展動能。

　　國網甘肅電力深化對標世界一流管理提升行動，3個管理提升項目入選國家電網有限公司“三標桿一示范”;健全數字化工作體系，“電力看雙碳”監測平臺在甘肅省生態環境廳落地應用;在330千伏蘭張三四線古浪北牽引變電站工程試點全過程機械化建設，研發的智能牽張設備及工法在國家電網公司推廣應用。

　　推動內部管理體制機制變革

　　激發企業內生動力

　　7月1日，酒泉供電公司圍繞12個中層干部管理崗位組織開展公開競聘。該公司員工桑云軒競聘成功成為該公司黨委黨建部副主任。“這種公開競聘的方式讓整個選拔過程更透明，也讓我們有更多的機會展示自己。感謝單位為我們青年員工搭建平臺。”他說。

　　2019年以來，國網甘肅電力落實“三項制度”改革部署，面向所屬各單位四級及以下崗位實行“三年一個周期，到期起立再競聘”。競爭上崗成為該公司常態，員工的工作熱情和效率進一步提高。

　　國網甘肅電力大力推進內部管理體制機制變革，形成了崗位競聘長效機制，實現人才良性競爭和人崗匹配。從本部到基層單位，“三項制度”改革釋放的優進劣汰、能上能下信號，進一步激發了企業內生動力。2020～2021年，國網甘肅電力壓減內設機構32.8%，壓減本部編制28%，推動組織機構更加扁平、融合、精干、集約，建成了兩級現代生產服務(指揮)體系，構建全業務協同運作的指揮統籌鏈條。

　　圍繞適應供應鏈發展的新要求，國網甘肅電力建設運營新一代電子商務平臺(ECP2.0)、電力物流服務平臺(ELP)、電工裝備智慧物聯平臺(EIP)、企業資源管理平臺(ERP)、掌上應用“e物資”和供應鏈運營中心，形成了以“五E一中心”為支撐的現代智慧供應鏈，實現了64個物資智慧業務場景在107家單位落地應用，服務企業內外部客戶3864個，近3年共為上下游企業節約運營成本約5000萬元。供應商辦理合同簽約所需時間從原來的10天縮短至半天。（劉峻馬勇劉灝）