本網(wǎng)訊 近日，為有效推動(dòng)基層單位貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、山西能源公司工作會(huì)議精神，確保黨委1號(hào)文、紀(jì)委1號(hào)文走深走實(shí)，華電山西能源有限公司紀(jì)委采取“望聞問切”四步工作法，對(duì)基層單位開展“一對(duì)一”工作督導(dǎo)，及時(shí)指導(dǎo)各單位引正糾偏，做到上下呼應(yīng)、目標(biāo)一致。
“望”其基本情況。提前了解掌握各基層單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議召開情況、“三清”企業(yè)創(chuàng)建推進(jìn)情況、《關(guān)鍵崗位監(jiān)督實(shí)施意見》等重點(diǎn)工作落實(shí)情況，對(duì)各單位整體工作部署做到心中有數(shù)。
“聞”其工作匯報(bào)。該公司組織召開“一對(duì)一”工作督導(dǎo)會(huì)，聽取各單位紀(jì)委對(duì)全年工作思路、工作重點(diǎn)、工作措施等方面的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解各單位重點(diǎn)工作是否合理、工作措施是否到位、重要節(jié)點(diǎn)安排是否科學(xué)。
“問”其工作安排。在工作督導(dǎo)會(huì)上，從工作的針對(duì)性、可操作性、實(shí)效性等方面，詢問各單位紀(jì)委對(duì)年度紀(jì)檢監(jiān)察工作的具體思考與工作安排，對(duì)各項(xiàng)工作安排進(jìn)行交流探討，找出其工作安排上存在的偏差和不足。
“切”其問題不足。針對(duì)基層單位存在的工作重點(diǎn)不明晰、落實(shí)舉措不細(xì)、工作抓手不實(shí)等問題和不足，明確提出改進(jìn)要求和指導(dǎo)意見，指導(dǎo)各單位突出“人”和“事”兩個(gè)監(jiān)督著力點(diǎn)，重點(diǎn)落實(shí)“共同發(fā)力機(jī)制”和“強(qiáng)力督導(dǎo)機(jī)制”兩個(gè)工作機(jī)制，堅(jiān)持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合，抓住重點(diǎn)細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任同向發(fā)力，切實(shí)推動(dòng)“三清”企業(yè)創(chuàng)建、關(guān)鍵崗位人員監(jiān)督、問題整改“回頭看”等重點(diǎn)工作落地見效。
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