民生保供，分秒必爭。在今冬明春民生保供的關鍵時期，內蒙古公司煤炭運銷公司保供工作實行“3個24小時”制度：24小時保障、24小時響應、24小時調度，全力保障庫存、及時響應、強力調度，不斷增強民生能源保障能力。
“24小時保障”――該公司充分發(fā)揮市場前沿力量，調動各區(qū)域銷售部業(yè)務人員，通過不同維度、方式加強與供熱、供電用戶的溝通協(xié)調，加強供需情況監(jiān)測，實時掌握用戶消耗情況、庫存情況以及采購需求，將煤炭資源重點向保供熱、保發(fā)電用戶傾斜，優(yōu)先保障庫存低位電廠和供熱企業(yè)的電煤供應。
“24小時響應”――該公司在保供期間全員執(zhí)行 24 小時響應機制，積極落實保供相關政策，實時與“產(chǎn)運需”三方聯(lián)動， 做好突發(fā)事件的信息報送和處置工作，確保重要情況響應及時、上報準確。
“24小時調度”――該公司建立24小時調度機制，綜合研判煤礦裝車、鐵路運輸、電廠接卸等多種情況，對請車裝車計劃做出適時調整，優(yōu)化裝卸時間間隔，確保車輛循環(huán)車組周轉高效，做到 24 小時實時計劃調整，實現(xiàn)精準調運。
下一步，該公司將繼續(xù)落實好煤炭保供相關工作安排部署，進一步建立健全保供工作機制和保障體系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，促進多點發(fā)力，用實際行動交出一份優(yōu)異的民生答卷。
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