近日，國家電投集團召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，系統(tǒng)總結(jié)了2月經(jīng)營業(yè)績，分析了當前面臨的形勢和不足，并對實現(xiàn)一季度“開門紅”進行了安排部署。國家電投集團總經(jīng)理、黨組副書記栗寶卿主持會議，紀檢監(jiān)察組組長、黨組成員高伯余，黨組成員、副總經(jīng)理王紹民參加會議。
會議指出，1-2月，國家電投集團深入貫徹落實“均衡增長戰(zhàn)略”，通過實施“一分錢”提質(zhì)增效專項工作等措施，“一利”穩(wěn)定增長、“五率”持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營效益總體態(tài)勢良好，全國兩會期間能源保供穩(wěn)定有力，安全環(huán)保工作總體保持平穩(wěn)，為全面實現(xiàn)一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。
會議強調(diào)，要將經(jīng)營工作重心進一步放在拓市場、深挖潛、轉(zhuǎn)方式、補短板上，為完成年度經(jīng)營目標開好局、起好步。要重點關(guān)注現(xiàn)金流管理，針對電量、電價、電費回收、利潤之間的關(guān)系開展研究，分析趨勢變化，找到工作的著力點和提升效益的發(fā)力點。要做好存量提質(zhì)增效，持續(xù)推進“一分錢”提質(zhì)增效專項工作，提升盈利能力。要做優(yōu)增量，根據(jù)當前市場變化，把握好發(fā)展節(jié)奏，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局與經(jīng)營效益均衡。要以“存量治虧獎、增量虧損罰”為導向，加大虧損治理工作力度。要開展主動資產(chǎn)管理，持續(xù)夯實經(jīng)營效益基礎。要進一步完善區(qū)域營銷一體化管理制度，健全營銷風險防控體系，制定應對措施及考核激勵方案，持續(xù)完善交易人員配置，推動區(qū)域營銷工作高質(zhì)量發(fā)展。要加快解決制約“省為實體”的問題，集思廣益，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，圍繞解決委托管理、營銷次序等問題，抓好“2+N”模式落地。要持續(xù)做好能源保供，認真組織做好設備維檢工作，做好自然災害防范應對，筑牢安全生產(chǎn)防線，有序推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設再上臺階。專業(yè)化公司要立足自身定位，聚焦集團產(chǎn)業(yè)精益管理所需，加快專業(yè)能力建設，為集團黨組、總部部門、產(chǎn)業(yè)單位出謀劃策、創(chuàng)造價值，更好支撐集團建設世界一流清潔能源企業(yè)。
會上，財資部、經(jīng)營部、安環(huán)部、核能部分別就2月份資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)運營、安全環(huán)保、核能產(chǎn)業(yè)安全管理等工作進展情況及重點工作建議作專題匯報。
國家電投集團總助總師，總部各部門，相關(guān)二級單位有關(guān)人員參加會議。
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