中國電力網(wǎng)訊 班組是企業(yè)各項工作的落腳點。新年伊始，華電永安發(fā)電公司灰硫新燃料維護(hù)班精謀施策，班組建設(shè)以“志不求易者成，事不避難者進(jìn)”，朝著五型班組的步伐邁進(jìn)。
夯實班組基礎(chǔ)管理。從細(xì)節(jié)管理著手，從班員著裝等細(xì)節(jié)入手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏;從現(xiàn)場的每一次維護(hù)消缺上抓起，樹立從我做起、從自身做起、從身邊做起，加強檢修工藝、危險點預(yù)控等事項等工作;認(rèn)真開展班組7S自查、互查、監(jiān)查活動，推動7S管理日常化。同時，每月對“五大型”臺賬資料、制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄等情況進(jìn)行梳理，比照班組建設(shè)評價細(xì)則中發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，加強整改，夯實班組基礎(chǔ)管理。
提升班組職工素質(zhì)。積極想辦法，研究對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，提高崗位操作技能，并在比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍中推動工作上新臺階。同時，在班組中營造良好的班組文化氛圍，不斷向班員宣傳灌輸公司“胸有成竹，敢打硬仗”“綠竹文化”理念，不斷提高員工的責(zé)任感、使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的班組員工隊伍。
培養(yǎng)班組創(chuàng)新能力。以合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、小改小革、QC小組、精益管理課題活動為平臺，注重培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛能，找差距、補短板、強弱項、解難題，并在持續(xù)改善中成為班組日常工作的行為準(zhǔn)則，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為一種思想習(xí)慣和工作行為，使班組創(chuàng)新能力提升。
強化班組安全責(zé)任。作為設(shè)備主人，每天必須進(jìn)行有效的設(shè)備檢查，做好日常維護(hù)保養(yǎng)，提升設(shè)備安全運行可靠性。要加強設(shè)備“硬性”安全隱患排查，樹立“檢查、整理、負(fù)責(zé)為一體”的工作原則，做到有跡象就查、有隱患就消，做到管好、用好、修好設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的效能，由此班組建設(shè)朝著五型班組的步伐邁進(jìn)。紕漏
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