3月5日，江蘇公司黨委第一時間學習領會習近平總書記在參加十四屆全國人大三次會議江蘇代表團審議時的重要講話精神，牢記囑托、干字當頭，把握好挑大梁著力點，踐行好“六大抓落實”重大要求，實施“12334”總體工作思路，加快建設領軍省公司，努力取得新的更大成績。
作為江蘇省最大發電企業，江蘇公司堅持“兩手抓”，強化創新主體地位。一方面，融入新型電力系統建設抓創新，全面梳理新一代煤電全鏈條技術譜系，深化“三改聯動+低碳化改造”，高標準推進常州二期高效靈活低碳智能發電技術集成、宿遷電廠“黑燈工廠”工程示范等重大科研項目，深入研究基于煤/生物質耦合燃燒高效清潔發電負碳排放、超超臨界燃煤機組全負荷柔性調峰與熱電解耦等關鍵技術路徑，打造一批標桿示范和“首臺套”“首突破”科技項目，把科技成果轉化為實實在在的生產力。另一方面，拓展新業態抓創新，以數實融合為基、綠色轉型為翼，主動服務長三角一體化和長江經濟帶建設等發展戰略，主動拓展陸上風電、海上風電、海上光伏的新業態，大力推進連云港海上光伏、鎮江陸上風電、徐州抽水蓄能等新項目，積極探索新型儲能、算力中心、綠色甲醇、重型燃機等新模式，多點布局推廣綜合能源“漣水模式”和新能源“大電廠”建設，形成安全健康可持續高質量發展新賽道。
落子“四要素”，用好改革關鍵一招。該公司首先是吃透改革精神，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊扣“兩個一以貫之”，貫通推進工作方案、指導意見、實施方案“三步走”，扎實開展“讓改革穿透基層”學習研討，科學制定“十五五”發展規劃。關鍵要壓實改革責任，制定《進一步全面深化改革行動方案（2025 版）》，依托信息化管控和工作督辦、績效考核等方式，確保70%以上的改革任務年底前取得實質性成效。核心是攻堅改革任務，大力開展“管理提升年”行動，動態優化關鍵業績指標考核評價體系，深化黨委“決策、執行、監督、問責”四個機制，持續深化“三項制度”改革，讓改革成果更多惠及職工群眾。最終是形成改革效應，充分發揮體量大、動能強、人才足優勢，深化要素配置，開展“五比五創”勞動競賽，先行先試、內外兼修，圍繞“三個作用”不斷強化集團公司在蘇影響力和品牌效應。
建設領軍省公司，必須堅持黨的全面領導，需要高質量黨建來引領保障。江蘇公司各級黨組織當前正聚焦“四引領四保障”標準，堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，不斷增強政治功能和組織功能，引導廣大黨員干部提高站位、增強本領，在遵規守紀、清正廉潔的前提下擔當作為、爭創佳績。
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