2025年以來，巴音新能源公司錨定“生產賦能 穩運增效”核心目標，通過構建精細化管理體系，提升設備運行可靠性，讓精益生產成為公司高質量發展的核心動力。
巴音新能源公司構建“嚴、實、精、重”四維管控體系，推動生產責任層層落地、閉環見效。在安全管理上以“嚴”字當頭，嚴格把控承包商準入與使用關，聚焦高風險作業環節、重點防護區域、關鍵應急設施，定期開展全覆蓋隱患排查，強化風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制有效運轉，為生產工作筑牢安全屏障。在責任落實上以“實”字托底，公司領導分別帶隊深入一線場站開展專項檢查，精準鎖定問題根源，督促隱患整改閉環，同時完善應急預防和演練機制，確保突發情況快速響應、高效處置。在過程管理上“精”字發力，以“網格化”責任體系為抓手，將安全管理責任細化到具體崗位、落實到個人，技術骨干主動扛起高風險作業監督重任，確保每一項操作都嚴格遵循安全規范，實現安全管理的無死角、全覆蓋。在結果考核上以“重”字為導向，將設備安全運行指標與績效考核緊密掛鉤，對在設備管理中表現突出的場站和個人給予獎勵，對因管理不善導致設備故障的嚴肅問責，以此激發全員參與設備安全管理的積極性和主動性。
通過“嚴、實、精、重”四維管控體系的構建與實施，巴音新能源公司的設備安全管理水平得到了顯著提升，為公司的穩定運營和高質量發展提供了堅實保障。
下一步，巴音新能源公司將持續總結推廣精益生產管理模式，不斷錘煉技術硬實力，讓精益生產理念貫穿各場站設備運維全流程，保障電力安全穩定供應，推動公司高質量發展。（作者：羅穎濤）
評論