今年以來，中水物資上海公司安徽項目部堅持以創新驅動發展戰略為引領，嚴格落實生產側長協采購“多快好省”建設要求， 多元施策提高安徽區域長協采購規模和服務水平，推動采購管理集約化和規范化向縱深發展。
堅持問題導向，深化調查研究。安徽項目部聚焦年度目標任務，積極對接采購需求單位，組織召開區域長協采購專題研討會，深入分析區域長協項目數量少和覆蓋面不足等情況的根源所在，聚焦需求調研、產品上架、訂單執行等方面存在的問題進行溝通交流，研究制定年度長協項目開發計劃，以“臺賬式管理+項目化推進”方式，新開發16項二級長協項目，超預期目標數量60%，提前完成了全年目標。
堅持求真務實，細化工作措施。安徽項目部不斷深化與項目單位的溝通聯系，組織業務骨干前往項目現場對全年物資供應形勢進行分析研判，結合年度電量計劃、機組檢修情況、法定節假日等因素提前做好需求預測，保障各項工作平穩有序推進。同時，積極協調供應商根據項目單位需求變化以及極端天氣等臨時需求狀況，提前做好排產計劃和運輸安排等工作，確保長協物資安全可靠供應。
堅持黨建引領，強化實干擔當。安徽項目部黨員干部帶頭沖鋒在長協采購工作一線，積極聽取現場人員對擬選開發產品的意見和建議，協助解決長協業務過程中遇到的問題，持續提高“服務一線、一線服務”水平，創新開拓多個檢修施工類的長協項目，減少零散采購三十余次，在實現采購集約化管理的同時，進一步提高了采購工作效率，為項目單位管理提升和降本增效奠定了良好基礎。
沖刺四季度，打好收官戰。安徽項目部將以“但凡經手、力爭最好”的工作精神，全力以赴做好長協采購開發工作，為區域內各項目單位提供優質高效的服務，齊心協力推動高質量發展邁上新臺階、取得新成效。
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