2022年以來，河南公司鄭州燃機直面國際形勢緊張、市場政策收緊、疫情多點頻發(fā)、保供需求上漲帶來的重重壓力，緊貼燃機運營特點，突出“三大關鍵”，精準運用JYKJ工具，有效應對天然氣價高量少、機組運行方式差等不利因素，推動生產經營目標實現(xiàn)。
突出問題導向。緊盯生產經營邊際收益成本倒掛問題，著眼主要減虧增利點，大膽創(chuàng)新預算管控模式，解除電量、氣量、氣價以及相關生產指標限定，圍繞“度電效益”統(tǒng)一將目標利潤加回固定成本后的邊際利潤作為預算管控關鍵指標，落實責任主體，統(tǒng)籌做好氣電協(xié)調營銷、生產運營工作，確保完成邊際利潤，足額落實容量電費。配套發(fā)布《電量效益即時激勵管理辦法》，納入JYKJ考核體系，按周考核、按月兌現(xiàn)，壓實責任、激發(fā)潛力。
突出政策爭取。認真研判政策、市場形勢，深入研讀河南省發(fā)改委電力保供、優(yōu)先發(fā)電計劃等文件，結合氣電市場分析，預判未來政策走向，客觀反映實際困難，提前溝通協(xié)調，全力爭取政策支持。立足政策基本面，制定效益測算方案、詳細對比分析，合理確定經營方向和年度JYKJ方案。
突出穩(wěn)健管控。面對外部不確定性增大、風險因素增多等實際，強化JYKJ體系保障作用，在計劃、預算、重點任務基礎上，將安全、黨建、風險防控、專項工作等納入JYKJ一體化管理，逐級承接分解落實JYKJ方案，充分調動各方積極因素。嚴格定期反饋、督辦推進、閉環(huán)考核管理，形成各項指標任務有計劃、有措施、有督促、有考核、有激勵的全方位保障體系，有力推動全年目標任務完成。
評論