中國電力網訊(通訊員：李小萌)沈陽公司全面貫徹落實物資集團各項決策部署，主動適應形勢任務變化，在持續鞏固主營業務和克服疫情影響的同時，全面提升采購效率和采購質量，持續推進“服務文化”和“廉潔文化”建設，積極開拓系統外市場，直面困難、多點發力，決戰決勝四季度，全力沖刺全年目標任務。
提升質量促服務。為針對影響采購效率和質量的突出問題，沈陽公司設備材料部多次召開部門會議研討解決，積極與項目單位溝通協調，優化遼寧區域采購文件范本，提高規范化標準化水平。2022年，共完成遼寧區域采購代理項目1218項，平均節資率13.66%，采購代理服務工作得到服務單位的一致好評。
陽光采購樹品牌。針對黨委巡查、審計專項檢查提出的整改問題，設備材料部舉一反三，形成有效措施，進一步提升采購規范性。同時，積極配合完成采購監督工作，定期開展廉潔文化教育，筑牢思想防線，守住紀律底線。
立足市場夯基礎。嚴格按照物資集團對系統外市場開發的各項工作部署，在積極尋求新業務合作的同時，進一步加大對老客戶的回訪力度，做到“簽好一個，服務一個”。2022年，累計走訪客戶23次，新簽電商平臺合作協議6個，系統外客戶電子商務平臺訂單量803筆，訂單金額5905萬元，實現系統外利潤120.67萬元。同時，積極創新商業合作模式，前往遼寧明大國際咨詢有限公司深入交流，吸引采購代理機構進駐集團公司電子商務平臺。依托遼寧省國資委黨建平臺，與中國有色(沈陽)泵業有限公司就“犀維商城”合作意向進行了深度交流，市場化業務開發合力逐步形成。
人才培養強本領。充分發揮市場作用，加強復合型人才培養。充分利用“物資故事工作室”與市場化業務開發聯動，著力培養青年職工市場開拓能力，展現公司良好精神風貌和市場開發活力。
厲兵秣馬迎鏖戰，枕戈待旦再前行。沈陽公司將拿出臨戰狀態、決戰姿態、決勝心態，不斷提升服務意識和服務質量，全力沖刺全年目標任務，為物資集團高質量發展貢獻更大力量。
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