中國電力網(wǎng)訊(通訊員杜憲正、李春蕊) 今年以來，國家電投平頂山熱力聚焦年度降本增效目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立過“緊日子”思想，從安全、降本、對標(biāo)等方面做實(shí)精細(xì)化管理，對項(xiàng)目施工進(jìn)行精細(xì)化管控，統(tǒng)籌利用人材機(jī)使用計劃，合理提高項(xiàng)目施工利潤收入，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴出發(fā)降成本增效益。
以對外承攬改造項(xiàng)目為例，國家電投平頂山熱力建筑安裝有限公司項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下科學(xué)編制月、季度材料計劃，加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到材料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格材料分批進(jìn)場。減少進(jìn)場材料設(shè)備露天堆放時間，防止自然損耗丟失，減小保管費(fèi)用，施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料損耗量。為減少材料成本，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢，對采購成本高的14個鋼套鋼內(nèi)固定和16個鋼套鋼直埋彎頭入手，采取自己制作，每個節(jié)約4763元，16個鋼套鋼直埋彎頭節(jié)約76208元，合計節(jié)約105356元。
堅持以全工序降本為基本目標(biāo)，廣泛在施工組織、技術(shù)創(chuàng)新等方面采取有效措施。定期召開周、月降本增效專題會，對各個工作流程進(jìn)行梳理，對重點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，深入推進(jìn)精細(xì)化管理，全方位開展成本挖潛工作。充分發(fā)揮全員創(chuàng)新創(chuàng)效機(jī)制，要求主管人員圍繞崗位實(shí)際，深入思考。要求黨員同志在生產(chǎn)經(jīng)營中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)效，營造全員參與降本的濃厚氛圍。
降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)。國家電投平頂山熱力全體員工將立足崗位，集思廣益，加強(qiáng)對標(biāo)管理，抓大盯小，充分調(diào)動全員參與降本增效攻堅戰(zhàn)的主動性，大力推動新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，進(jìn)一步優(yōu)化管理，積極找問題、尋差距、指方向、定措施，為打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)凝聚不竭動能。
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