千秋基業(yè)，人才為本。西北院不斷加強黨對干部人才工作的全面領導，堅定不移推進人才強企戰(zhàn)略，把干部人才隊伍建設放在最突出的位置來抓。實施人才強企，淬煉尖兵我們打出了一套“組合拳”。
樹起選人用人“風向標”。為政之要，莫先于用人。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選人，要堅持好干部標準，把政治標準放在第一位；要堅持五湖四海、任人唯賢，堅持基層導向，廣開進賢之路，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部；要堅持事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。只有堅持正確選人用人導向，才能調動廣大干部職工奮勇爭先、開拓創(chuàng)新的積極性。只有選拔培養(yǎng)不同層次、不同年齡段的優(yōu)秀人才，持續(xù)培養(yǎng)項目管理人才及復合型、精專型人才，打造高素質、專業(yè)化干部隊伍，才能形成青藍相繼、薪火相傳的生動局面。
用好考核評價“指揮棒”。突出“以奮斗者為本”“向奉獻者傾斜”，讓有為者更有位、實干者得實惠、吃苦者不吃虧、流汗者不流淚、擔當者不擔憂。堅持以業(yè)績論英雄、以實績論功過，突出實踐實干實效。看干了什么、干成了什么、干的事群眾認不認可。從根本上解決“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣問題，讓愿擔當肯干事的人上平臺，讓敢擔當會干事的人上舞臺，讓能擔當善成事的人上獎臺，讓不擔當不作為的人受懲戒，真正做到“能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者罰”，使三項制度改革能上、能進、能增更科學，能下、能出、能減更到位。
激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)“催化劑”。聚天下英才而用之，基礎在“育”，關鍵在“用”。“善用人者，必使有才者竭其力，有識者竭其謀”。讓事業(yè)激勵人才、成就人才，努力為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，充分利用好各級各類研發(fā)平臺、重大項目、重大科技攻關，加快培育大師級人才和一批創(chuàng)新領軍人才。堅持物質激勵與精神激勵相結合，建立完善體現(xiàn)知識、技術等創(chuàng)新要素價值收益分配機制，用重大榮譽和表彰獎勵激發(fā)人才奮斗豪情。在思想上關懷激勵，在生活上關心照顧，在心理上疏導解壓。堅持短期激勵和中長期激勵相結合，構建事業(yè)引領、考核引導、薪酬激勵、榮譽獎勵“四位一體”的全面激勵體系，讓創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造活力競相迸發(fā)，讓職工收入與業(yè)務發(fā)展協(xié)同增長。努力營造人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。
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