3月27日，電建海投公司尼泊爾上馬相迪A水電站為當(dāng)?shù)丶芷鹦妈F索橋的故事，再次登上了《人民日報》三版要聞頭條，成為該公司2022年外宣工作的亮點之一。
近年來，該公司高度重視外宣工作，緊扣“三個聚焦”，講好電建故事，塑造良好形象，贏得廣泛支持，促進文化融合，為海外投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了良好輿論環(huán)境。
一是聚焦傳播內(nèi)容，抓好“講什么”。該公司重點講好扎根當(dāng)?shù)亍⒑献鞴糙A、綠色低碳、科學(xué)開發(fā)、誠信守諾、互融互促的故事，從外籍員工成長、中外愛情故事、當(dāng)?shù)卮逭冞w、履行社會責(zé)任等多個角度，講好美美與共的動人故事，大力宣傳企業(yè)在帶動就業(yè)、創(chuàng)造稅收、改善民生等方面的具體做法，以及商務(wù)合作、業(yè)務(wù)開發(fā)對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，展示誠信守諾、公開透明、擔(dān)當(dāng)負責(zé)的企業(yè)形象。
二是聚焦傳播方式 創(chuàng)新“怎么講”。聽得進、聽得懂、聽得認可，才是入腦入心的真正好故事。在具體實踐中，改公司充分考慮海外受眾在文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、生活方式、宗教信仰等方面的不同，注重“一國一策”、語言表述和第一視角，以受眾樂于接受的方式、易于理解的語言，把“我們想講的”變成“受眾想聽的”。
三是聚焦傳播導(dǎo)向，如何“講得好”。該公司進行外宣議題設(shè)置，創(chuàng)新方式方法，注重品牌效應(yīng)，立足促進本土經(jīng)營、文化傳播和理念認同，做好故事化敘事、細節(jié)化表達，跨越地區(qū)的隔閡、超越文化的差異，以喚起項目所在國人民的情感共鳴，以達到溝通情感、凝聚共識的良好效果，贏得項目所在國政府民眾的廣泛贊譽。
一個故事勝過一打道理，該公司把講故事作為拉近與民眾的最佳方式方法，持續(xù)加強國際傳播能力建設(shè)，講好電建海外故事，展示企業(yè)良好形象，不斷推動海外業(yè)務(wù)拓展，為建設(shè)具有全球競爭力的優(yōu)秀海外投資公司創(chuàng)造良好輿論環(huán)境。
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