中國電建成都院在全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，以“四個推進”突出深化改革、提質增效，聚焦高質量發展基本盤建設。
一是高效推進總體戰略。“十四五”發展規劃制定實施，公司持續推進“一個目標、兩大市場、三大業務、四大板塊”的總體發展戰略，在公司戰略、管控模式、三項制度改革等重點、難點、痛點領域取得新進展，要形成更加適合集團化管控要求的管理體制和經營機制。聚焦主責主業，致力結構調整和發展方式轉變，“水、能、砂、城、數”業務布局、“投建營”一體化產業鏈供應鏈布局、境內外市場區域化屬地化的全球化發展布局加快調整構建，讓企業發展韌性強勁、基礎愈發堅實。
二是加快推進隊伍建設。干部人才隊伍是公司最重要資源。完善干部培養機制，努力建設一支數量充足、素質優良、充滿活力的干部隊伍。編制 “十四五”時期加強優秀年輕干部隊伍建設的實施方案、經理層成員業績考核辦法等方案和制度，加強對干部隊伍建設的頂層設計和整體規劃。分層級、分類別、分專業按照現有干部職數的適當比例建立后備人才庫。啟動企業管理人才培養項目，打造“云端”課堂，實施“線上+線下”的混合式培養項目。在條件成熟的分/子公司實行任期制和契約化管理；強化目標任務分解、剛性考核結果運用，初步構建起一套以契約為基礎的經理層考核分配機制。
三是持續推進科技創新。大力推進自主創新，在傳統業務和新興業務中取得更多重大科技成果，牽頭建設好西藏水風光儲能源技術創新中心，對服務電建西藏市場、服務國際雙碳目標意義重大。優質履約重點工程，獲得更多國家優質工程金獎、詹天佑獎、“天府杯”獎等榮譽；完成科技成果申報，爭取獲評省部級國家級科技獎項。以成功復建四川省院士工作站為契機，加快成果孵化和高端人才隊伍培育。研發投入方面，建立科技研發投入持續增長和長效保障機制。
四是協同推進內部管理。堅持安全發展理念不動搖，全面貫徹落實國家、地方、行業和集團的各項決策部署，完善安全生產責任制，強化安全資源整合與配置，持續完善安全標準體系，創建安全文明施工標準化工地等基礎工作。提升防范化解重大風險能力，加強頂層推動，各層級法治建設第一責任人職責整體得到落實；著力夯實基礎，法治與風險內控組織體系日益完善；持續鞏固提升，企業法治管理與風險內控業務不斷深化；融入中心任務，法治與風險內控工作的價值創造功能較好發揮；完善措施壓實責任，重大經營風險防范化解取得階段性成效。
評論