“用于灌注樁施工的泥漿，在施工過程中對土壤是沒有損壞的，在環保和可持續發展方面做到了更高的標準。”武奇維在接受新華社采訪中說道。
堅守項目一線15年，深耕海外項目建設14年。他風雨無阻，日夜兼程。秉承工匠精神，勞模精神，恪盡職守，臻于至善。帶領團隊開發海外中東市場，解決項目技術難題，以優質高效施工成果不斷刷新并創造記錄，以良好履約成績彰顯“中國基礎”風采，為高質量共建“一帶一路”不斷拼搏。他就是武奇維，水電基礎局四公司副經理、中東代表處經理。
不忘“來時路”，積蓄“市場之力”
沙特國王港項目是電建集團成立以來中標金額最大的現匯項目。面對線長面廣、淡水匱乏、地質條件復雜，武奇維錨定關鍵因素，帶領團隊積極應對疫情防控、項目管理、市場開發等難點，以敬業守信的工作作風攻堅克難，連續取得七座“里程碑”施工節點，良好履約成績獲得業主肯定和總包方表揚，在中東地區樹立“中國基礎”品牌形象。
武奇維帶領團隊趁勢而上，進一步開拓中東市場。
NEOM新城作為全球最大基建項目，是沙特“2030愿景”框架內的未來新城。項目建成后，將為沙特發展提供必不可少的經濟支撐。若能參與此座宏偉工程的施工建設，對水電基礎局開拓中東市場具有不可估量的戰略意義。
2021年9月開始，武奇維帶領項目團隊與寶峨、TREVI、凱樂、法基、NSCC等19家全球頂級樁基礎處理公司同臺競技，爭取參與到這項全球最大樁基項目中施工的資格。
“兩個項目之間的距離大概有2000公里，從達曼到塔布克再到NEOM新城項目，期間武總基本是每周就要去一次和業主溝通。”項目執行經理連常成說道。“我最佩服的就是他工作中體現出的那種關鍵時刻有魄力、重大任務面前沖得上的沖勁，和面對困難從容不迫、用于攻堅克難的韌勁。”
在投標階段，武奇維帶領團隊多次往返國王港與NEOM新城兩項目之間，不斷對現場、周邊市場進行調研。
“前期投標真的非常困難，因為沒有具體的工程量和設計圖紙，并且業主在招標文件中劃分了四個不同授標金額區間，我們需要假設多種工程量，僅成本測算就做了160多份。”前期工作的“難啃”程度讓項目總經濟師趙炳青至今記憶猶新。
雖然任重而道遠，但是武奇維帶領項目團隊卻始終不曾放棄。經過10個月漫長的投標期，2022年7月，水電基礎局以技術標第一、商務標第三的排名，成為第一批入駐NEOM新城項目的中國企業，并順利與業主簽訂第一份工程訂單。武奇維帶領項目部僅用一星期時間便完成開工前準備工作，有效保證了項目如期開工。
“2022年度代表處市場開發完成新簽14.45億元人民幣，完成計劃任務2.5億元的578%。”在數據的面前，武奇維以奮斗拼搏超額實現經營目標，在‘一帶一路’、沙特‘2030愿景’的建設道路上擦亮“中國基礎”品牌。
不負“赤子心”，扎根“一線之力”
“沙漠地帶，地層結構復雜脆弱，是樁基施工最大的障礙，成孔過程中漏漿和塌孔不但會耗費漿、砼材料成本，也會對工程質量、安全、進度、環保造成影響。”武奇維說這是沙特NEOM新城項目建設前期他最擔心的問題。
為啃下這個“硬骨頭”，武奇維派遣團隊成員多次到兄弟項目考察學習，邀請專家來現場實地查看論證，項目團隊成立QC小組，長期駐扎現場。
“綜合考慮業主環保要求、施工技術參數，我建議使用高分子化學漿液，這樣可以有效降低塌孔率，提高鉆孔質量以及良好滿足NEOM新城環保要求。”經過與各方專家研討，武奇維提出了最終解決方案，使用型漿液材料Polymer。
“Polymer漿液的使用不僅解決了含鹽量高、地下水位豐富、地層情況脆碎條件下，大直徑、超深灌注樁施工護壁泥漿的難題，也保護了土壤。”現場生產經理郭延超說道。
優質護壁泥漿材料的使用，極大減少了成孔渣土數量和混凝土的澆筑方量，節約了材料成本。同時提升了鉆孔的成孔速度，節省了勞力，減少了鉆桿、鉆頭及鉆孔設備的損耗，增加了鉆桿和鉆頭的使用壽命，實現了工程的安全環保與經濟高效雙重保障。
為提升2.5米大樁徑鋼筋籠制作效率。武奇維組織項目團隊對自動滾焊機進行多次改進與創新，實現了自動滾焊機導向輪輸出、旋轉可同時進行，成功解決2.5米鋼筋籠使用直徑25毫米外箍筋制作時間較長等問題。并通過滾焊機鋼筋籠“首件制”試驗，成功解決了主筋分布不均勻、箍筋間距偏差大等問題，有效節約施工成本千余萬元。
歷時4天改進創新成功，實現樁徑2.5米灌注樁施工由每日1根到平均每日4根、高峰期單日完成6根的飛速提升，創造了一個奇跡，也成為大家口中的“武奇維速度”。
“效率、速度、安全，確實是大大提高了，”來自馬來西亞的項目施工經理紀家源這樣形容中國的滾焊機，“這是我在其他工程上沒有見過的。”
險峰縱有三千丈，勇做一名登頂人，他把信念融入永無止境的追求價值中，讓默默奉獻的人生在執著攀登中不斷提升價值，為了基礎事業的發展，他始終不停下攀登的腳步，一直奮勇前行。
不墜“青云志”，積蓄“履約之力”
“攬鏡自照，率先垂范，凝聚人心，團結協作，同心同德是帶好整個隊伍的根部。”武奇維一直說團隊建設根部的重要性就如同工程的“基礎”。
他高度重視人才梯隊的建設，堅持導師帶徒，積極發揮“傳、幫、帶”作用。定期組織項目青年員工開展“英語提速”活動，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，并與年輕員工結成師徒，精心指導，言傳身教。
“在我眼里師父是一名敢于擔當、勤勉盡責的的擔當者，是一位能明方略、瞄靶心解決熱點問題、難點問題的實干家。”沙特樁基項目副經理馬玉恒說著眼里滿是崇拜。
“因疫情原因，簽證審批和隔離耗時長，人力成本增高。”沙特樁基項目總會計師王猛說道。
為克服中方人員不足問題，武奇維加快屬地化建設進程，大力引入屬地資源，沙特樁基項目施工高峰期時，管理人員屬地化率達76%、操作崗達89%。高效屬地化資源利用使得人員、設備進退場機動、靈活、高效，節約了項目成本約300萬元。
武奇維充分尊重當地員工宗教信仰和風俗習慣，在“宰牲節”期間對穆斯林員工進行慰問，并組織優秀外籍員工開展17批次評選，累計獎勵200余人次。尊重平等、獎勵先進的管理措施，留住了優秀人才，增加了外籍員工的歸屬感。
“感謝中國電建給我提供了如此好的職位。”來自巴基斯坦的現場施工經理RAZA感激地說道。
“心中有信仰、腳下有力量。”這是武奇維常說的一句話，他也是這樣做的。
武奇維以集團整體履約目標為使命，充分發揮團隊資源潛力及技術優勢。在他的帶領下，沙特NEOM新城項目成為所有參建單位中首個完成進度“破百”的單位、首個成功開啟并完成樁徑2.5米灌注樁施工的單位、首個完成第一個量單施工的單位、首家續簽后續量單的單位……
在業主月度履約評比中，項目部連續兩月實現評比第一，成為所有參建單位中首個榮獲業主頒發的“優秀履約”獎單位，并續簽訂第二、三、四、五份工程量單，為公司開拓中東市場奠定基礎，為“一帶一路”、沙特“2030愿景”建設貢獻積極力量。
“榮譽和成績屬于過去，我們不能躺在功勞簿上睡大覺。”武奇維經常教導職工，并以此自勉。
多年來，武奇維帶領過關斬將，團隊克服一個又一個難題；攀登高峰，取得一項又一項成績，在國家級刊物、公司技術期刊發表多篇學術專業論文，多次榮獲公司“優秀共產黨員”“優秀共產黨員標兵”“安全先進生個人”稱號。并榮獲集團公司“先進工作者”榮譽稱號及集團公司創新成果一等獎、全國化學系統創新成果二等獎等榮譽。
從國內到國外，從水電站施工到基礎處理項目管理，如今的武奇維即將迎來自己在基礎行業領域的第15個年頭，這15年，他厚積薄發、行穩致遠，未來，將會有更大的挑戰與機遇在等待著他……
武奇維（中）沙特樁基項目現場指導工作。
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