隨著水電六局入圍國資委“雙百企業(yè)”以及各項改革舉措的深入落地，不斷完善選人用人方式、激發(fā)廣大干部內(nèi)生動力、強化競爭性選拔力度，成了水電六局改革的“必選題”。
為了切實選拔出綜合素質(zhì)好、能力水平強、群眾公認度高的好干部，水電六局認真貫徹黨的二十大精神，研究出臺工作方案，在深化干部人事制度改革、探索完善競爭性選用方面進行有益嘗試，開展直管干部公開競聘，面向公司內(nèi)外廣泛選拔優(yōu)秀人才。通過這種競爭性選拔的方式，完善干部選用方式、推動解決領導干部“能上能下”問題，讓想干事能干事干成事的干部有更多機會到更高的舞臺上施展才能。
水電六局黨委領導、相關部門負責人組成考察組進行面試考察等相關工作。考察組通過任職資格篩查、領導力測評、聽取群眾意見等形式對相關人選進行綜合考察，全方位考察競聘人員的政治素質(zhì)、技能水平、協(xié)作能力、性格特點等，保證了競聘工作規(guī)范有序。企業(yè)干部管理部、相關職能部門密切配合，確保競聘工作組織嚴密，做到程序規(guī)范、公正透明、紀律嚴明。組織專門的考察小組，深入相關單位和項目部，組織召開干部大會，通過談話推薦和投票推薦等方式，對每一個考察人選的“德、能、勤、績、廉”進行了全方位、多維度的考察和了解。經(jīng)過層層篩選、嚴格把關，確保擬推薦人選真正有能力、有擔當、有作為，為選拔出適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求的優(yōu)秀人才奠定了堅實基礎。
近年來，水電六局相繼實施了任期制與契約化、全員績效管理、職業(yè)發(fā)展管理等一系列選人用人機制，既打破了干部“能上不能下”的框框，也建立了規(guī)范有效的選任機制，催生出了一種新“官念”：干得好，根據(jù)考核情況，職位待遇將得到提升；干得不好，根據(jù)考核辦法進行調(diào)整退出，待遇同步降低。公開競聘對員工具有顯著的激勵作用，大大提升大家的工作積極性和主動性。
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