在新型電力系統(tǒng)加速發(fā)展的大背景下，電建水電開發(fā)公司迎來了“在建項目最多、投資規(guī)模大、管理幅度難度高”的全新發(fā)展階段。為充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析診斷、遠程管控、風險預警等數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢，公司主要領(lǐng)導掛帥統(tǒng)籌，深度謀劃，果斷啟動“投建營”一體化數(shù)字化平臺建設，并多次深度參與平臺建設的關(guān)鍵技術(shù)研究與過程指導，旨在通過數(shù)字化賦能，全面提升多項目管理能力、全生命周期管理能力和履約監(jiān)管能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型謀劃嶄新篇章。
今年3月，“投建營”數(shù)字化需求調(diào)研工作正式拉開帷幕，在分管領(lǐng)導大力推進下，公司投資發(fā)展部、工程管理部、生產(chǎn)與設備物資部、經(jīng)營管理部、信息化管理部等部門緊密配合、協(xié)同作戰(zhàn)。項目團隊秉持“深入一線、求真務實”的工作理念，調(diào)研足跡覆蓋所屬的五大發(fā)電片區(qū)、各個項目公司和本部業(yè)務部門。
歷經(jīng)現(xiàn)場調(diào)研、集中研討、原型繪制、內(nèi)部評審等多個環(huán)節(jié)，不斷實踐探索、迭代優(yōu)化，最終形成了企業(yè)級“投建營”數(shù)字化需求說明書。說明書共計765頁19萬字，詳細闡述了投資管理、建設管理、電力生產(chǎn)管理的25項一級業(yè)務和165項二級業(yè)務的數(shù)字化需求，設計了14個一級模塊原型和平臺初步的技術(shù)架構(gòu)。
2024年以來，電建水電開發(fā)公司秉持“標準化、數(shù)智化、精益化”的先進管理理念，聚焦“做強力有為管理者、提升公司管理能力”轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵課題，積極擘畫企業(yè)級“投建營”一體化數(shù)字化建設藍圖，歷經(jīng)九個多月的需求調(diào)研，編制形成了“投建營”數(shù)字化概要需求說明書，并初步設計了平臺技術(shù)架構(gòu)，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。
“投建營”一體化數(shù)字化需求成果為后續(xù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的全面鋪開與順利推進奠定了堅實而穩(wěn)固的基礎。電建水電開發(fā)公司將繼續(xù)秉持創(chuàng)新精神，持續(xù)優(yōu)化完善“投建營”一體化數(shù)字化體系，深化數(shù)字化與業(yè)務領(lǐng)域的融合創(chuàng)新，以數(shù)字化提升公司的運營效率與核心競爭力，為推動高質(zhì)量發(fā)展貢獻更為強大的數(shù)字化力量。
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