4月29日，中國能建黨委書記、董事長宋海良到城發公司調研，并主持召開城發公司調研會暨治虧脫困和巡視整改督導會。他強調，城發公司作為“四新”能建的重要投資平臺之一，是集團城市綜合開發業務的重要底座，要錨定戰略目標，進一步解放思想，堅定發展信心，加快推進“四大轉型”，全力以赴打造中國能建具有一流競爭力的特色房地產開發商、城市綜合運營商、房地產業務投資旗艦平臺，為建設高質量發展“四新”能建作出更大貢獻。
宋海良聽取了城發公司的工作匯報，對城發公司取得的成績給予肯定。他指出，要切實增強對行業形勢戰略研究的系統性、連續性、前瞻性，找準新形勢下城市綜合開發業務的立足點、切入點、價值點，依托集團“四新”主業優勢和“四型八網”核心驅動，圍繞專業化、一體化、差異化提升核心競爭力，探索“集成度高、產業鏈長、融合性強、特色突出”的新發展路徑，充分發揮投資平臺的引擎功能，當好集團“八網”融合的主力軍、排頭兵。
針對城發公司下一步工作，宋海良提出五方面要求。一是保持戰略定力，堅定高質量發展的信心決心，全面搶抓發展機遇，系統謀劃好“十五五”發展規劃，持續深化系統改革，堅定不移以改革挖潛力增動力激活力。二是加快“四大轉型”，系統筑牢純住宅“底色”，加快打響融合發展“特色”，全面提升一體化“成色”，圍繞“好設計、好建造、好材料、好產品、好服務”，加快建設具有能建特色的綠色、低碳、智能、安全的“好房子”。三是深化治虧脫困，堅決守住不發生重大風險的底線，聚焦重點項目，持續加強虧損項目治理，探索加快解決滯重庫存去化的新模式，打通“資源－資產－資金”流動通道，實現“去化＋化債＋回款”的良性互動。四是狠抓巡視整改，堅持“三個全面從嚴”，有效統籌“五大因素”，全面壓實整改“四方責任”，加強整改過程督導，建立健全長效機制，固化巡視整改成果，加快把整改成果轉化為發展實效。五是抓好學習教育，切實筑牢作風建設堤壩，把解決制約發展的重難點問題作為檢驗深入貫徹中央八項規定精神學習教育和班子“三力”建設的試金石，狠抓大監督管理，縱深推進“五大專項行動”，切實營造風清氣正干事創業環境。
公司總經濟師、市場開發事業部總經理周小能，相關部門、有關單位負責人參加調研。
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