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    鹽城供電大豐隆盛公司:推行“以培代罰” 促進(jìn)安全生產(chǎn)

    中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-02-16 13:24:51  作者:吳文

      本網(wǎng)訊 最近,從《國(guó)網(wǎng)安監(jiān)部產(chǎn)業(yè)部關(guān)于發(fā)布省管產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)優(yōu)秀典型做法的通知》(安監(jiān)三[2021]56號(hào))獲悉,鹽城供電大豐隆盛實(shí)業(yè)有限公司《“以培代罰”促安全》做法入選國(guó)家電網(wǎng)公司省管產(chǎn)業(yè)單位安全生產(chǎn)優(yōu)秀典型做法。據(jù)了解,省公司產(chǎn)業(yè)單位中共有3家典型經(jīng)驗(yàn)入選。讀完這則消息,筆者生出許多感慨來(lái)。

      一直以來(lái),罰款是企業(yè)開展安全管理的一種手段。可是,一些企業(yè)已經(jīng)慢慢扭曲了罰款的最終目的,逐漸形成了“以罰代管”的思維模式,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一些奇怪的現(xiàn)象:基層員工安全監(jiān)察執(zhí)法人員,有的打電話通風(fēng)報(bào)信,有的怕查出問(wèn)題甚至干脆暫時(shí)將手中的工作停下來(lái)。長(zhǎng)此以往,“以罰代管”是一種懶惰的或者說(shuō)是省事的“安全管理方式”。安全人員可以不積極主動(dòng)地做群眾的思想教育工作,可以不去調(diào)查研究、創(chuàng)新安全管理,可以不要其他部門協(xié)調(diào)認(rèn)真抓制度落實(shí),只要認(rèn)為“不順眼”,就給予處罰,結(jié)果款是罰了,問(wèn)題卻沒(méi)有得到根本解決。

      我們看到,鹽城供電大豐隆盛實(shí)業(yè)有限公司創(chuàng)新安全管控方式,履行企業(yè)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),優(yōu)化培訓(xùn)體系,推行“以培代罰”機(jī)制,替代“以罰代管”模式,不斷提升安全管理成效;聯(lián)合生技部、營(yíng)銷部、安監(jiān)部等多部門按照業(yè)務(wù)分工,多層次、全方位開展一線站所及運(yùn)維人員安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),旨在以防范安全事故為目標(biāo),嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)和考試考核,為電力安全生產(chǎn)增添“安全砝碼”;用安全培訓(xùn)宣傳去給員工洗腦,大會(huì)講,小會(huì)講,上班講,下班講,年年講,月月講,嚴(yán)格執(zhí)行施工全過(guò)程培訓(xùn)管理,做好開工前備案培訓(xùn)等環(huán)節(jié)工作。

      由此,在當(dāng)前供電省管產(chǎn)業(yè)安全管理形勢(shì)復(fù)雜、壓力大、責(zé)任重的情況下,我們要像鹽城大豐隆盛實(shí)業(yè)有限公司那樣,依托電力實(shí)訓(xùn)基地,摒棄“以罰代管”舊模式,持續(xù)完善“以培代罰”典型做法,擴(kuò)大培訓(xùn)范圍,落實(shí)每一處細(xì)節(jié),才能全力推進(jìn)安全管理責(zé)任到位、認(rèn)識(shí)到位,才能促進(jìn)教育到位、改進(jìn)到位,進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作。




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