當(dāng)?shù)貢r間7月16日，隨著3號站最后一棟住宅建筑屋面混凝土澆筑施工完成，由中國電建承建的沙特阿美東西管線泵站社區(qū)EPC項目（以下簡稱沙特泵站項目）提前實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂里程碑目標(biāo)。
本次3號站主體建筑結(jié)構(gòu)封頂里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，比合同基線計劃提前4個月時間。按照施工計劃，項目其他5個站點(diǎn)將在今年8月底之前陸續(xù)提前實(shí)現(xiàn)建筑物結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)，屆時該項目將全面進(jìn)入建筑機(jī)電管道安裝和精裝修施工階段。截止目前，項目完成總進(jìn)度計劃約16%，較合同基線計劃提前3.75%。
沙特泵站項目是為沙特阿美東西輸氣管道1、3、5、6、10號增壓站和1號降壓站各建造一個新的居住社區(qū)，建成以后總共能夠容納1748 名員工居住。項目分布在沙特阿美石油東西管線沿線，長度超過1200千米，各站點(diǎn)間距約200千米，項目呈線性分布且要求6個站點(diǎn)同時開工同時交付使用，項目資源調(diào)配和管控難度非常大。
為組織好該項目的實(shí)施，沙特泵站項目部核心管理團(tuán)隊提前半年進(jìn)駐施工現(xiàn)場開展項目的履約策劃工作，在合同基線計劃的基礎(chǔ)上自我加壓，重新編制了內(nèi)控進(jìn)度計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。針對項目各站點(diǎn)分散難以管理的特點(diǎn)，項目部定制化開發(fā)了基于項目實(shí)際的信息化平臺，平臺兼顧流程審批、數(shù)據(jù)處理、報表展示等功能，涵蓋合同管理、物資管理、財務(wù)管理、人力資源管理、文件控制和綜合管理等功能模塊，所有流程實(shí)現(xiàn)線上辦公，并對數(shù)據(jù)收集歸類分析跟蹤，確保各個站點(diǎn)高效協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，為項目順利高效推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。
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