4月15日，公司黨委副書記、總經理丁焰章到杭州片區(qū)華東院、水電十二局調研指導工作，并就企業(yè)改革發(fā)展和黨建工作提出要求。
丁焰章聽取了華東院、水電十二局經營發(fā)展、黨建、黨史學習教育及“十四五”規(guī)劃等情況匯報，對兩家企業(yè)“十三五”時期取得的改革發(fā)展成果表示充分肯定。
丁焰章就兩家企業(yè)下一步工作，提出八個方面要求：一是提高政治站位。全面加強黨的領導，鑄牢國有企業(yè)政治屬性。加強理論學習，認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神，認真開展好黨史學習教育，通過學習武裝頭腦、增強本領、推動工作。二是強化戰(zhàn)略引領。以集團公司戰(zhàn)略為指引，結合實際編制好“十四五”規(guī)劃，聚焦“水、能、城”，搶抓新能源、綠色建材等行業(yè)發(fā)展機遇，加快高質量發(fā)展。三是大膽改革創(chuàng)新。認真落實全面深化改革三年行動方案，在混合所有制改革、深化“三項制度”改革方面力爭實質性突破，以改革激發(fā)發(fā)展活力。以更大力度推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，以創(chuàng)新增強發(fā)展動力。四是加強隊伍建設。持之以恒抓好人才隊伍建設，支撐企業(yè)高質量發(fā)展。加強班子建設，落實國企20字好干部標準，帶領企業(yè)不斷前進。五是抓好市場開發(fā)。堅持市場開發(fā)是生產經營第一要務，立足“大循環(huán)”“雙循環(huán)”，加強資源整合，深化協(xié)同合作，擴大合同存量，提高合同轉化率。六是狠抓管理提升。扎實開展對標世界一流管理提升行動，加強數(shù)字化和標準化管理，持續(xù)壓降“兩金”，加強依法合規(guī)經營，切實防范經營風險。七是做好安全生產和疫情防控工作。深入開展安全生產專項整治，毫不放松做好常態(tài)化疫情防控工作。八是關心關愛員工。強化人文關懷，采取更有力的措施切實增強員工的歸屬感、榮譽感、自豪感。
公司總經濟師劉明江，相關子企業(yè)領導參加上述活動。
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