光伏行業絕對是過去十年的明星產業。
其光環可以與互聯網相媲美，受政府追逐的熱情也可同地產比肩。行業浪潮涌起，施正榮被裹擁至潮頭，成為財富英雄。
創業四年，他將尚德電力推上紐交所，財富飆升至150億元，一躍成為“新財富500富人榜”首富。12年間，將一個在中國從未聽說過的行業發展成為一個產值幾千億、帶動上千萬人就業的一條完整產業鏈，甚至歐美國際也紛紛效仿。他曾是媒體和政府的“寵兒”，被英國《衛報》評為“能夠拯救地球的50人”。
然而大潮褪去，光環消散，他又陷入財富與聲譽雙重危機的漩渦，眾叛親離，一代首富迅速從天堂跌至地獄。從一個農村娃到科學家到首富再到瀕臨破產，施正榮的人生軌跡比戲劇還戲劇，其隕落的背后，卻為后人敲響了警鐘。
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由備受質疑的創業者變身造富神話
比起各種各樣的頭銜，施正榮還是喜歡別人叫他“施博士”。
施正榮本不姓施。他一出生，因為家境貧困，生身父母將他送給了離家幾百米遠的另一戶人家，取名施正榮。
在施正榮的同學老師的印象中，中學和大學期間的施正榮“除了刻苦，其他的并不怎么樣”。如果用現在的話來形容，他是一個典型的“學霸”。
高考時，施正榮只有16歲，這年全國有760萬考生參加了高考。為了能一次考上，施正榮報了長春光學精密機械學院（現長春理工大學），一個遠離家鄉的地方的冷僻專業——光學儀器。很難想象，正是這次選擇奠定了施正榮此后的發展路徑。
四年的苦行僧生活，讓施正榮成為本專業唯一一名考上中科院上海光學精密機械研究所研究生的學生。沒有考研的同學，則分配非常差。唯有施正榮，不僅獲得了業界最有名的光學教授的錄取，還成功回到了大城市上海，這直接改變了施的命運。
1988年，他被派往澳大利亞繼續深造。在新南威爾士大學里，一次偶然的機會，他對太陽能電池產生了興趣。他打聽到了當時著名科學家馬丁·格林的實驗室地點（馬丁·格林是國際太陽能電池權威，諾貝爾環境獎獲得者）。
這時，實驗室二樓正在研究薄膜電池，一種探索脫離高純硅產品作為原材料的技術。“當時我覺得，這是一個發展趨勢，很想加入，哪怕沒有任何工資。”馬丁·格林欣然同意。
2001這一年，是施正榮命運的第二個轉折點。
他回到國內，在內地轉悠了七八個經濟發展比較出色的中小城市，每次見到一個主管領導，他都會信心滿滿地兜售自己的項目“給我800萬美元，我給你做一個世界第一大企業”，但誰都不敢接，大部分人將他當成騙子。讓施正榮沒想到的是，無錫政府對他表現出了極大的重視，更邀請他本人到無錫做演講。“當時我說了3個多小時，無錫當地非常震驚，并且力邀我進入無錫高新技術園區，我被這樣的熱情所感動了。”
施正榮將自己在澳大利亞的所有財產全部變賣，懷揣著自己所擁有的太陽能光伏技術，帶著妻子和兩個兒女坐同一班飛機直接回到了祖國。
可惜，等待了數月，一分錢都沒有融到。無錫市政府當即決定，由政府出面幫助他尋找資金。一位無錫市領導在一個投資者的門前，苦等了3個多小時，最后打動了對方。
在政府的極力撮合下，無錫小天鵝集團、山禾制藥、無錫高新技術風險投資有限公司等8家當地企業出手，融資600萬美元，施正榮則以40萬美元現金和價值160萬美元的技術參股，成立了無錫尚德太陽能電力有限公司。沒多久，無錫尚德就上了第一條生產線，短短的兩三年內產能就翻了好幾番，利潤也達到了數千萬美元。
有業內人士曾經分析，尚德的快速成功在于踩準了國外市場爆發的時機。2003年和2004 年，歐洲太陽熱利用年增長率都在25%左右。而無錫尚德恰恰把握住了這一國際新政的方向，將自己的產品融入到了海外的可再生能源熱浪之中。2004 年中到2005 年4 月，太陽能行業銷售收入增長33%，稅前利潤增長85%，全球太陽能公司股票價格平均上漲133%。彼時，很多歐美國家的太陽能光伏產能不足，而尚德作為一家中國制造業企業，不僅遇到了很好的海外市場機遇，同時又有制造優勢。
乘著光伏產業發展的東風，2005年，尚德電力成功問鼎紐交所，施正榮身家達到了23.13億美元——遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣，成為新首富。
4年時間，施正榮從一個備受質疑的創業者變身為財富神話，更重要的是，他將中國光伏產業與世界水平的差距縮短了15年。2007年底，尚德實現銷售收入超100億人民幣，公司市值突破百億美元，進入世界光伏前三強。施正榮也被英國知名媒體《衛報》評為“拯救地球50人”中的一位。
施正榮一時風光無兩，不僅尚德成為全球最大的光伏組件制造商，無錫也成為“中國最大的光伏生產與出口基地”，正是在施正榮效應和無錫政績的誘惑下，眾多城市加入到轟轟烈烈的太陽能運動中，瘋狂到幾乎每個城市都有光伏園。
事業上的大成也讓施正榮本人對光鮮亮麗的追求達到了頂峰。他愿意花20萬美元包一架公務機去參加達沃斯論壇，愿意在企業社會責任上一年擲出6000萬人民幣。他和美國副總統戈爾共進午餐，與英國查爾斯王子談合作，成為媒體追捧的“寵兒”。
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成也光伏，敗也光伏：從首富跌至歸零
首富的光環效應不斷放大，也不斷刺激著尚德的快速擴張。2005年年底至2008年3年間，尚德電力產能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦，由業內新兵躍升至全球第一，產量幾乎每年都能翻一番。
這位“明星企業家”，因引發中國光伏行業第一波熱潮，一度被視為海歸科學家與地方政府合作的典范。他還有“光伏教父”、“中國新的太陽能王”、“太陽之王”的稱呼。只是不久，“太陽”的光環很快暗淡下來。
2010年，尚德主業開始虧損，到了2012年上半年，尚德的下滑一發不可收拾，平均每天都要虧損1000萬元。股價也從頂峰的90美元一路跌破1美元，而施正榮也從186億身家迅速歸零。2013年3月20日，尚德電力陷入了巨額債券違約的泥沼，無錫市中級人民法院依據《破產法》相關規定，正式裁定對無錫尚德實施破產重整。
縱觀施正榮的失敗，既有外因，也有內因，往往看似鮮花著錦的表面，其實早已暗潮洶涌。
外因
1 全球金融危機和光伏行業產能過剩
自2008年全球金融危機之后，光伏產業遭遇需求持續萎縮、供給不斷增長的挑戰，在2011年更是急轉直下。此前繁花似錦所掩蓋的市場倒掛弊端開始顯現，“90%原料依靠進口，90%產品依靠出口”所帶來的后遺癥如同夏至后一抹涼意不經意到來。
施正榮面對襲人的秋意，卻開足馬力，讓尚德保持急速擴張。換而言之，市場越是賣不動，尚德就越是遍地開花，瘋狂生產。
為了保證尚德有足夠的原料多晶硅維持其急速擴張，施正榮更是與MEMC公司簽下了為期10年，價值60億美元的采購大單，其直接后果是多晶硅高度過剩，價格暴跌，致使尚德被迫在2011年賠付2.12億美元取消協議。
同樣也就是在2011年，受到歐洲債務影響，美國和歐洲開始對中國光伏產業開展反傾銷反補貼的“雙反調查”。此后，美國的懲罰性進口關稅，讓世界第一大太陽能企業尚德利潤急速縮水。
國際貿易遭遇壁壘；嚴重過剩的產能在國內市場無法得到消化；越來越多的涌入者還在搶占市場；嚴重的原材料價格危機。2011年，成為尚德真正的命運之殤。2012尚德一季度財報顯示，其負債達35.75億美元，資產為43.78億美元，資產負債率達81.8%。市值從上市之初的49.22億美元跌到1.49億美元。
2 過度依賴政府
施正榮光伏帝國的崛起，離不開政府，事實證明，無錫市政府的“輸血”扶持功不可沒。
2005年3月，尚德電力籌備上市，必須進行資本整合，也是無錫市政府再次出手，在強有力的動員下，原國有股東主動退出尚德，分別取得了10~23倍的投資收益，使高盛、英聯等多家海外資本順利入股，尚德電力轉制為外資企業，成功登陸美國紐交所，轉股過程順利得不可思議。
施正榮知恩圖報，即使在最風光的時候也總不忘提及無錫市政府的哺育之恩，一直鼎力扶持的無錫市政府也享受到了應得的紅利。2011年，無錫市整 個工業領域的產值是1.5萬億，尚德電力占了近300個億，另外，企業發展所拉動的就業、附加產業、交通、城市影響力等各方面的提升，都不可計量。
可當頁巖氣等更廉價能源被利用，政府的高額補貼無法持續時，宏觀大環境的轉變加上管理的弊端，光伏們從“陽光驕子”跌落，就不足為奇了。
“光伏產業體量大，增長起來比傳統企業快很多，第一年投入設備，第二年就幾個億的收入。我們認為現在行業發展過剩，跟政府有很大的關系。前兩年政府的推力對整個行業是非常有害的，現在又開始收貸，這不公平。”一位光伏行業的高層人士曾經喊冤。
知情者透露2012年無錫市政府召開全省經濟座談會時，無錫市委對江蘇省某領導提出“要救一下尚德”——無錫國聯注資已頗為困難，銀行貸款和融資也遭遇瓶頸，無錫方面曾希望省委協調注資。結果該省委領導閱過匯報材料后致電無錫市委稱：“這個公司在我們江蘇看來就是一個中小企業嘛，這有什么好救的。”
當光伏盛宴結束，施正榮們退場，官員們因政績優秀調離時，留下的一地雞毛，還是由納稅人來打掃了。
內因
1 執行力差和文化沖突
在取得巨大的成功之后，施正榮開始重用一些背景更“體面”的人才，創業之初從底層跟隨他奮斗的員工則感到他們被施正榮拋棄，沒過兩年這些背景體面的高管也被其拋棄了，2009年，他又用一批更為體面的外籍高管將其取而代之。
—期副總裁超過20個，高級副總裁就設有8個，其中還包括一批高薪聘請來的外籍高管。體量過大、人員繁多導致執行力差，高管的想法在最終落地時會造成很多問題。施正榮對外部職業經理人的偏愛，已讓尚德的老人感到不滿。多年來尚德新人和老人的矛盾，國際化人才和本土人才的矛盾交織在一起，已經在公司內部累積成一道嚴重的隔閡。“很多簡單的事情被變得很復雜，內耗嚴重。”一位尚德離職高管說，高昂的溝通成本導致低效的執行能力。
2009年10月，尚德在杭州西溪某度假村召開高管會議。在那次會議上，施正榮確定下來組織結構調整方案，海外空降兵開始擔任尚德核心職務。那次會議后，跟著施正榮一起創業的元老后來亦悉數離職。
2 個人決策風格導致多次失誤
施正榮決策的隨意性導致公司多次戰略失誤，2009年，尚德在四川成都啟動碲化鎘薄膜電池項目并投入數億元研發費用，但其在轉化率方面一直未能有所突破，最終以失敗告終。類似的失敗投資比比皆是。
另外，尚德在上海投入了3億美元建造薄膜電池工廠，但是當項目一期建好之后，施正榮又將此項目改建為晶硅電池工廠，其間損失數億元。他還曾高調向外界推出一種“革命性”的高轉化率技術“冥王星”，但卻遲遲不能實現產業化，最終導致整條產線完全關閉。
3 涉嫌利益輸送惹怒投資人
2013年3月4日晚，尚德電力貼出一條公告，Susan Wang接替施正榮出任尚德董事長。3月5日，施正榮在聲明中稱，“董事會廢除我的職務是錯誤且非法的”。施正榮和董事會的矛盾徹底暴露在公眾中。
施正榮和尚德高管被投資人訴至美國法院，指控其為亞洲硅業而掏空尚德，以施為首的尚德高管為實現自身利益挪用公司高達16.8億美元的投資資金，其用途包括為施正榮個人公司提供無息貸款等。
圍繞此展開的指責不斷——尚德向亞洲硅業提供了15億美元的無條件支付合約、近7000萬美元預付款和1000萬美元的無息貸款。同時，尚德亦向輝煌硅業提供1080萬現金存款，簽訂價值3億美元的供應條約和2.3億美元的現金預付款項以及提供貸款。除此之外，尚德還被指責花費1.44億美元購買了輝煌硅業的股份。
令施正榮莫口難辨的，是亞洲硅業和輝煌硅業的實際控制人正是施正榮及其妻子、好友、同鄉。
如此行事觸碰了投資人和董事會的紅線，關聯交易增加私人財富，加之施正榮拒絕以個人股份為尚德提供擔保而失去銀行新增貸款——上述種種“劣跡”備受詬病。最終導致施正榮被董事會罷黜，掃地出門。
寫在最后
從一名科學家到中國首富、新能源產業英雄，施正榮花了9年時間，可是從傳奇到千夫所指，施正榮卻只用了4年。“他辜負了太多人的信任，甚至在尚德生死攸關之時，他的表現同樣令人失望。”一位參與尚德破產重整事宜的無錫政府人士如此評價施正榮。
一位知情人士透露，政府原本是想購買尚德2013年3月到期的5.75億美元的可轉債，同時讓銀行介入對尚德貸款，以此來救尚德，但當地政府希望施正榮以個人資產做無限責任擔保。
可是，施拒絕了。當自己已經失去對企業的信任之時，尚德的結局就不言而喻了。
2017年4月，施正榮以澳大利亞一家名為Energus光伏公司代表的身份，出席了該公司在澳大利亞的發布會,這也是施正榮最近一次出現在公眾視野，但已經沒有多少媒體關注他了。光環散盡，“中國光伏教父”最終走下神壇，但施正榮的“隕落”觸及到政府、企業、市場、行業、金融、個人等各個層面，如一面鏡子，直抵人心。
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