近年來，隨著國家對能源互聯網不斷的重視和推廣，互聯網+智慧能源迎來快速發展的新機遇，擁抱能源互聯網成為時代的熱詞。在能源互聯領域，企業正積極“聯姻”互聯網，通過“互聯網+”與智慧能源融合發展為契機，驅動新一輪產業變革。
作為新能源行業綜合性供應商與系統集成商龍頭企業之一，江蘇愛康實業集團僅用十年就完成了華麗“蛻變”。從產品結構單一的光伏鋁制品配件公司到A股首家光伏配件上市公司，從光伏配件制造商轉型成為光伏電站綜合運營商，愛康集團如今已經站在能源互聯時代的潮頭，迎風而立。
11月17日，在深圳舉辦的“OFweek 2016中國太陽能光伏行業年度評選頒獎典禮”上，江蘇愛康實業集團有限公司憑借優異的表現斬獲“OFweek Solar PV Awards 2016‘光伏+’創新企業獎”。OFweek太陽能光伏網編輯借此盛會之際，采訪了前來參加頒獎典禮的江蘇愛康實業集團有限公司副總裁劉宇峰先生，就該公司目前的發展和未來規劃以及“互聯網+智慧能源”等問題進行了深入地探討。
以下根據采訪記錄整理：
記者：縱觀愛康的發展軌跡，每當行業陷入危機或低谷期時，愛康總能逆勢而進，實現重大突破。請問貴公司的成功秘訣是什么呢？
劉宇峰：愛康之所以能迎風傲立，關鍵在于公司總能把握先機，適時進行關鍵的戰略轉型。愛康誕生之初，從光伏配件制造切入新能源領域，并迅速成為業界關注的“黑馬”。在發展的頭五年，愛康十分專注于市場，把基礎業務做得非常扎實，非常優秀。然而，僅僅靠這一點還難以支撐企業大規模的跨越式發展。因此愛康開始拓展市場，進入到光伏電站領域。
此外，互聯網也是愛康一個重要的發展點。愛康的核心價值觀是持續創新，擁抱變化，這是愛康未來發展的底蘊所在，也是企業自身的文化和靈魂。每一個行業每隔幾年都會有較大的變化，而企業需要不斷地去適應變化。堅持走新能源為主業的道路，進入能源互聯網，是愛康當前最大的戰略規劃。通過結構轉型，從原來的制造型工程電站進入到能源服務領域，進入用戶側市場，這也正是愛康“六個一”的戰略思想的體現。
所謂“六個一”戰略思想，即一個夢想、一個平臺、一套體系、一支團隊、一筆資產、一種生活。換句話說，就是在未來五年間，愛康將建設一套體系、打造一支團隊，凝聚一筆資產，通過這種手段營造這樣一個平臺。讓每個身處平臺的愛康人，能夠享受有夢想、有尊嚴、有品質的生活。
記者：愛康作為中國新能源行業龍頭企業，分布式光伏電站遍布全國。如何看待分布式在中國國內的發展形勢？在分布式光伏市場上，貴公司有什么新的目標與布局？
劉宇峰：對于新能源或者說光伏企業來講，分布式具有一定的發展前景，但同樣也會面臨一些問題。我認為，不能單單發展分布式，應該將分布式與能源互聯網、智能微網緊密連接起來。通過能源互補的方式構建智能微網，包括互聯網+智能能源網，把企業的能效控制起來，真正意義上實現智能微網，構建區域的能源管理系統，實現需求側管理。
另外，結合分布式能源可控負荷，通過能源需求側響應形式，搭建能源管理平臺和能源大數據平臺，才能夠真正的把能源互聯網的運營控制起來，這是未來分布式發展的一個重要趨勢。
此外，分布式發展需要結合售電業務，互聯網、智慧能源，而不是盲目地建屋頂電站，耗損大量精力去做無用功。我希望企業能有規劃、有方向性地探索發展分布式光伏。
記者：除了光伏電站業務，貴公司在新能源車領域也有所布局。對于這兩個方向，貴公司有怎樣的戰略部署？請問您更看好哪一方向的未來前景呢？
劉宇峰：充電樁和新能源汽車是愛康重要的業務分支。過去10年，愛康解決的是能源生產的問題，因為從光伏配件制造到光伏組件再到光伏電站，解決的都是發電端的問題。隨著未來能源革命時代的到來，愛康要解決的將會是電力從生產到消費端的問題。每個人都是能源消費者，比如說家用電、電動車充電等，這些都是電力消耗品。然而，作為普通的消費者其實沒有太多的選擇余地，買電無非是從國家電網來，根本沒有談判余地。那么愛康要解決的問題是讓新能源電力通過能源互聯網的方式，以更低廉更實惠的價格惠及終端消費者。
事實上，愛康就是從售電端的角度去理解光伏業務，對于新能源汽車業務也是一樣的。通過構建新型的能源微網，發展新能源汽車，與政府相互結合，有目的、有步驟地去開發運營線路。充電站布樁、布點和新能源汽車的運營需在市場成熟的運營模式下，開展新能源業務。另外，在儲能和新能源汽車領域，愛康也會有下一步的布局和發展，正在積極尋求合作。
記者：我們知道，由于售電公司是產業鏈條上新增的一環，如果不創造價值，增加一個環節意味著增加成本。售電公司并不能僅定位于賺取批發價和零售價之間的差價。那么愛康售電公司將提供哪些增值服務？
劉宇峰：這個問題非常好，實際上愛康的售電業務不是新增的一環，而是能源互聯網布局的一個入口，面向用戶側，提供能源的服務。售電處于整個產業鏈金字塔頂端，通過用戶側消費來拉動整個產業鏈向前發展，實現產業價值提升。所以說，售電不是徒增一個環節，而是實現產業鏈價值提升。
愛康不做差價，而是做服務，為企業提供增值服務，這些增值服務體現在企業的能效管理、代理運維服務、合同能源管理、分布式能源的自發自用等方面。愛康做售電，優勢就在于服務，比如說用戶去營業廳買電不方便，我們就可以做微信綁定。其實電力的接口也是一種信息的接口。因此，我們將依托自身的項目與優勢，開發出更多更好的服務。
記者：近期，領跑者基地競爭投標激烈，企業紛紛打著低價競標戰。您認為現在的光伏低價競標是否會加快光伏電價的下調？又是否會對光伏行業的發展產生不利影響？
劉宇峰：我認為一個行業的發展，適當的競爭是必要的。如果沒有競爭，那行業就沒有活力。不過良性競爭是可以提倡，但搞壟斷的話是不利于行業發展的。領跑者也好、低價競標也好，本意是希望企業能夠提高自身能力，優化企業產業結構，控制成本，為用戶提供優質服務。而另一方面，企業實現技術突破，在價格上有優勢，是業界喜聞樂見的，對行業起到一種示范效應，帶領行業朝著技術創新的方向發展。假如行業出現惡性的價格競爭，這是不利于行業健康發展的。
總的來說，光伏行業的發展趨勢不可逆轉。目前行業的發展需要政府的補貼扶持，但扶持不可能一直延續，行業總將會面臨“斷奶”時期，企業要適應這種趨勢。我認為，適者生存，真正能夠生存下來的企業必然會適應行業的發展變化。所以，這種競爭實際上會給行業帶來正面的影響，而打惡意低價戰其實也不可能長久的。
記者：時下，一場“互聯網＋光伏”的風潮正在席卷而來，您認為“互聯網+”將給光伏行業帶來哪些好處？結合貴公司的產業規劃，貴公司在“互聯網+光伏”領域又有哪些布局？
劉宇峰：對于“互聯網＋光伏”，其實我更愿意理解成是“互聯網+智慧能源”。在我看來，互聯網+能源網+物聯網，“三網合一”將是大勢所趨。不管是生產側（包括光伏基地、光伏電站）還是用戶側（能效監控、數據采集），通過能源行業的數據收集并進行優化，形成能源大數據，真正實現用戶的需求側響應。這是“互聯網+智能能源”給人們帶來的變化。
此外，能源大數據將會是推動整個能源行業發展的一個動力，真正實現未來能源消費革命。在能源革命里面，最主要的是能源消費側。不僅能源消費體制非常重要，能源結構的調整也是很重要的。但是要回歸電的商品屬性，重視產品給用戶帶來的好處，這是能源行業未來發展的一種前景。
愛康是做光伏配件起家的，目前主要以光伏領域為主，以后還會積極布局和擴展其他能源形式。從企業的角度上來說，愛康實際上是以互聯網作為下一個十年轉型的方向，用5到10年的時間完成“新能源+互聯網+金融”的轉型布局，推動能源生產和消費方式的變革；運用互聯網和大數據，打通能源生產端和能源消費端，為社會、企業和終端用戶提供創新的新能源解決方案，打造智能的綠色能源生態系統，助推經濟可持續發展。
記者：最近烏鎮舉辦了第三屆世界互聯網大會，剛才你也談到了互聯網與能源的結合，我看到大會上的嘉賓也說，未來的互聯網可能就像電力將是一個工具，將會像電一樣普及，不知道對于他們提到的觀點，你是怎么看的？互聯網將在光伏行業內產生怎樣的變革？
劉宇峰：現如今互聯網早已被人們所熟知，正如人工智能一樣。但是也必須承認，沒有電就不會有互聯網。
實際上，第三次能源革命是一種在新技術條件下的能源革命。而能源互聯網是實現一種用戶和能源發電側的互動，用戶自由選擇自己想使用的能源，進行自由交易。不過要實現這個目標，可能會有點曲折，需要時間來積累。
我相信，中國互聯網的發展將推動能源行業的變革。在新能源領域，通過能源互聯網可以帶動企業轉型發展。另外，互聯網在光伏行業內也將產生變革，因為光伏能源跟互聯網一樣也是無處不在。可以說，互聯網是照進能源領域的“另一個太陽”。雖然遙遠，但是這確實是未來的一個發展趨勢。
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