中國電力網(wǎng)訊 為推動新一輪國企改革深化提升行動，南網(wǎng)財務(wù)公司聚焦考核分配管理中的痛點難點，立足完善評價機制，優(yōu)化指標(biāo)體系，近日出臺《綜合考核評價方案》，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，以高質(zhì)量標(biāo)尺引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展。
建立分層分類差異化考核標(biāo)準，考核指標(biāo)進一步差異化。建立覆蓋公司全部門(單位)、全崗位的差異化考核體系。根據(jù)考核序列的不同，分類確定考核指標(biāo)和考核重點，實施差異化考核。所屬單位、業(yè)務(wù)部門、職能部門三個考核序列考核維度和考核指標(biāo)完全差異化，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)層層分解、工作成果層層支撐、考核結(jié)果層層關(guān)聯(lián)，確保“個個部門有任務(wù)、人人頭上有指標(biāo)”。
強調(diào)重獎重罰、剛性兌現(xiàn)，考核導(dǎo)向更加鮮明。對各單位(部門)在推進公司戰(zhàn)略落地、樹立公司品牌形象等方面予以加分、扣分，并納入對相關(guān)組織及個人考核評級“紅線事項”管理。即時、剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果，強化考核兌現(xiàn)時效性。
推行契約管理、責(zé)任共擔(dān)，推動全員新型責(zé)任制落地。深入分析經(jīng)理層、中層、技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)員工四類崗位性質(zhì)和職責(zé)不同的主體，將公司戰(zhàn)略(考核)目標(biāo)逐級分解到崗，契約化體現(xiàn)崗位指標(biāo)任務(wù)并將履約情況納入個人綜合考核評價，推動全員新型責(zé)任制落實落地。
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