南網報訊 4月1日，貴州電網公司印發(fā)2025年專項行動方案，以專項行動為抓手，加快推進一流企業(yè)建設。
貴州電網公司以作風建設為領航，深化各級總經理及經理層抓黨建工作“三要六會”機制，統(tǒng)籌價值創(chuàng)造“保底線”與一流創(chuàng)建“爭上游”，進一步提升專項行動的廣度和深度。在數字化轉型方面，面對AI技術日新月異的新形勢，系統(tǒng)實施AI數智賦能專項行動，分類推進安全生產、電網基建、客戶服務、供應鏈管理、內控合規(guī)、監(jiān)督控制等領域相關專項行動，加快數字全景透明建設。在深化改革方面，錨定國企改革深化提升行動收官戰(zhàn)目標，著力構建“一種業(yè)務、一類技能、一體管理、一同評價、一套應用”的供電所業(yè)務末端融合體系，深化市縣所組織結構變革;堅持“規(guī)模化、市場化、社會化、專業(yè)化”的發(fā)展方向，推動大集體企業(yè)深化改革。在人才培養(yǎng)方面，進一步貫徹落實南方電網公司青年工程師隊伍建設工作部署，策劃實施青年員工進階培育“瞪羚計劃”專項行動，分層級、分階段實施“培訓蓄能、實踐賦能、爭優(yōu)強能、多維秀能”，助力青年員工快速成長成才。
同時，貴州電網公司試點將三級單位申報專項行動提級管控，推動形成敢為人先、齊抓共管、銳意進取的良好氛圍。各地市供電局、綜合單位聚焦戰(zhàn)略目標和短板弱項，從“強三基”、降損增效、供電可靠性攻堅、線路精益化排查整治、數字應用與轉型等方面策劃實施專項行動，與貴州電網公司本部專項行動相協(xié)同，形成一整套立體、全面的體系。
接下來，貴州電網公司將應用執(zhí)行力系統(tǒng)(OKR平臺)強化執(zhí)行管控，開發(fā)相應數字化場景、看板、光字屏，確保各項專項行動落地見效，全力推進一流企業(yè)建設。
(程基 吳冕之 萬堃)
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