11月11日，大唐江蘇發電公司召開11月份經濟活動分析會，總結10月份工作，分析問題和形勢，安排部署年末各項重點工作，動員江蘇公司全體員工統一思想，提振信心，乘勢而上，圓滿全年各項目標任務。
江蘇公司黨委書記、董事長郭亞斌，董事、總經理、黨委副書記馬國斌出席會議并講話，總會計師穆廷懿主持會議并講話，公司領導畢宏遠、喬紅勇、謝超、楊蘇亮出席會議，并就分管工作進行安排部署。
會議聽取財務部、市場營銷部、生產運營部、燃料管理部的工作匯報，以及供應鏈管理部、呂四港公司、泰州公司的專題發言。
會議指出，10月份江蘇公司在經營利潤、燃煤標單對標持續向好，項目工程建設穩步推進，但在設備可靠性、項目發展仍存在短板，需下足功夫，負重拼搏。
會議就做好下階段各項工作提出六點要求。
一是確保打贏安全生產翻身仗。牢固樹立安全生產意識，從嚴從細開展設備隱患排查治理工作，確保風險可控在控。扎實開展生產干部、職工技能培訓，以考促訓，充分發揮生產人員的主動性創新性，打造優秀的生產技術團隊。超前謀劃迎峰度冬各項工作部署，提前安排機組檢修消缺工作，全面提高設備可靠性，為搶發效益電量提供基礎保障。
二是全力做好提質增效工作。全面壓實電量指標計劃，精確到機組，實施“一機一策”。燃煤機組要加強與電網調度溝通，提升機組開機率、負荷率。強化機組運行管理，合理安排來煤計劃，優化煤場庫存結構，精準配煤摻燒，實現“穩發，多發”。燃氣機組要加強與中石油、中石化溝通協調，爭取合同內天然氣量，提高供熱機組負荷率，多發效益電。強化煤炭訂貨組織，不斷優化煤源結構，持續降低標煤單價。供熱企業與用戶保持密切聯系，加強與地方政府部門溝通，穩熱價、保熱量。
三是盤點全年各項重點工作。按照集團公司統一部署要求，總結2024年生產、經營、黨建等工作完成情況，分析薄弱環節，為下一階段補齊短版提供指引。加快推進廠辦大集體改制、新能源公司和濱海公司的合署辦公、巡視整改等工作，以江蘇公司整體利益為目標，做好2024年收官工作，確保完成全年經營業績考核、國企改革深化提升行動考核目標。
四是打響江蘇公司黨建品牌。以“聚力原點 卓越啟航”黨建子品牌為引領，發揮區域優勢，完善黨建各項工作。做好海外員工來蘇的外事接待工作，宣傳大唐“一帶一路”品牌新形象。加強青年人才和干部管理，做好“卓越青年”的轉階段工作，沖刺黨建責任制考核“A級”目標。
五是推進“百日攻堅戰”。呂四港二期項目要倒排工期、掛圖作戰，有序推進各項工程節點，確保按期完成投產。南京電廠二期項目要加快推進天然氣管道執行建設及投資決策。各級企業做好聯動協同，多條工作線齊頭并進，搶抓機遇，迎難而上，確保完成發展和投產任務。
六是提前謀劃2025年及“十四五”末相關工作計劃。要搶前抓早，逐項分解2025年綜合計劃的各項任務目標，做到計劃落實、責任落實，為大唐江蘇高質量發展邁出關鍵步伐。
會議以現場+視頻形式召開，江蘇公司本部高級主管及以上人員，系統各單位領導班子成員、專職董事、部門負責人參加會議。(作者：施霄琥)
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