近期，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）招標采購部圍繞“向效率要效益，以創(chuàng)新提效能”的工作準則，通過流程做“減法”、管理做“乘法”，系統(tǒng)推進采購效率優(yōu)化，實現(xiàn)工作效率與工作質量“雙提升”，為項目順利實施提供了堅實保障。
在流程優(yōu)化方面，公司深入開展業(yè)務流程梳理與診斷，堅決削減冗余環(huán)節(jié)，推動采購流程向標準化、集約化轉變。通過精簡重復性、低附加值工作，不僅將項目經(jīng)理從煩瑣事務中解放出來，還有效降低了基礎錯誤發(fā)生概率，縮短了修改返工時間。同時，公司推行“限時辦結”機制，明確各環(huán)節(jié)處理時限，依托“效率看板”實現(xiàn)任務可視化跟蹤與實時督導，營造“事不過夜、馬上就辦”的高效氛圍，采購周期得到顯著壓縮。
在管理提升方面，中水物資西安公司注重激發(fā)團隊內生動力。通過賦予業(yè)務骨干更多自主權，實施項目全流程負責制，既壓實了崗位責任，也全面鍛煉了隊伍的綜合執(zhí)行能力。公司還積極推進培訓管理，將典型招標案例、常見問題解析、供應商評估報告等沉淀為共享知識庫，助力新員工快速成長、老員工持續(xù)提升，實現(xiàn)經(jīng)驗“指數(shù)級”傳承。此外，通過開展“勞動競賽”并將工作效率納入績效考核體系，有效調動了員工提質增效的積極性，形成“人人挑重擔、個個爭先鋒”的良好局面。
多措并舉之下，中水物資西安公司內部溝通成本明顯下降，團隊戰(zhàn)斗力與員工成就感同步增強，采購時效大幅提升。下一步，公司表示將持續(xù)深化高效工作模式，進一步挖掘效率優(yōu)化空間，不斷將效率優(yōu)勢轉化為成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，以高效能運營服務公司高質量發(fā)展大局。
中國水利電力物資西安有限公司 過宣霖
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