2025年以來，中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)堅持以“卓越文化”為引領，不斷提升采購工作質效，圓滿完成了華東區域1800余項采購任務，采購額同比增加16%，為實現高質量發展提供了有力保障。
加強專業培訓，提高服務能力。上海公司不斷創新學習模式，根據采購工作整體安排和計劃部署，以線上和線下相結合的方式，舉辦采購專題培訓，安排公司本部及省級項目部的采購業務骨干輪流作為授課老師，深入學習公司采購管理制度及相關要求，分享各自在專業領域的先進做法和工作經驗，共同探索提高采購管理能力和服務水平的新路徑、新方法、新模式，實現專業素質和履職能力的“雙提升”。
加強溝通交流，促進合作發展。上海公司以建立華東區域“四省一市”聯合培訓和交流機制為重要抓手，組織采購人員分批到各項目單位進行現場座談，通過面對面的交流，系統梳理現場各部門的意見和建議，從招標評標的工作流程、工作規則以及相關注意事項等方面著手，詳細解答日常工作中遇到的各種問題，使采購工作更加標準化規范化。2025年上半年，上海公司三級采購成功率同比上升6.65%，采購周期同比縮短5.35天。
加強警示教育，筑牢廉潔防線。上海公司堅持教育引導與專業監管“雙管齊下”，安排采購人員集中學習物資采購人員廉潔從業“十不準”規定，緊緊圍繞物資采購計劃管理、供應商處置、合同簽訂、貨款支付等關鍵環節，進一步明確崗位職責和紀律紅線，確保各項采購工作依法合規開展。同時，組織干部職工共同觀看廉潔警示教育片，不斷增強紀律規矩意識，提升拒腐防變能力，積極營造風清氣正的工作環境。
下一步，上海公司將繼續深入開展采購管理“再提升”行動，以更加堅定的決心和更加務實的舉措，推動采購標準化、規范化建設向縱深發展，為項目單位提供極致專業化服務，確保全年任務目標務期必成。
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