中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)深入落實上級部署要求，堅持以“四輪驅(qū)動出新力”的發(fā)展戰(zhàn)略和“控總量調(diào)結(jié)構(gòu)”的改革立場，深入開展價值創(chuàng)造行動，各項經(jīng)營指標均取得大幅進步，在2024年度經(jīng)營業(yè)績考核中獲得“A級”。
經(jīng)營業(yè)績再攀歷史新高峰。上海公司堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，不斷提升馭時向新、識變應(yīng)變的能力，緊緊圍繞區(qū)域服務(wù)、線纜貿(mào)易、儲能服務(wù)、市場開發(fā)等重點工作，砥礪攻堅、奮勇拼搏，2024年營業(yè)收入較上年度增幅82%，利潤總額同比增長29%，完成了年度指標的124%，實現(xiàn)連續(xù)6年超兩位數(shù)增長。同時，不斷優(yōu)化人力資源配置，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)新活力，在業(yè)務(wù)成倍增長、人員不增反降的形勢下，全口徑全員勞動生產(chǎn)率同比增長44.85%。
采購服務(wù)提升取得新成效。上海公司聚焦采購核心指標，持續(xù)開展對標提升工作，從采購準備階段、實施階段、評審階段、合同簽訂階段等關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)，進一步優(yōu)化工作流程，明確在采購全流程中需要重點審查的內(nèi)容和要求，全面推進采購規(guī)范化和標準化建設(shè)。其中，二級采購成功率較上年度增長4%，采購周期同比縮短2.48天；三級采購成功率較上年度增長11%，采購周期同比縮短3.14天；長協(xié)覆蓋率成功突破50%，同比增加9個百分點。
市場開發(fā)創(chuàng)效獲得新突破。上海公司堅持上下聯(lián)動推進市場化業(yè)務(wù)，建立公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、項目部牽頭抓總、職能部門協(xié)調(diào)配合的工作機制，充分發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，不斷加強與地方能源企業(yè)的溝通與合作，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)提高企業(yè)的市場競爭力和品牌影響力。在持續(xù)深耕上海申能這一傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)客戶的同時，持續(xù)深化與江蘇國信的業(yè)務(wù)對接，完成11家電廠在電子商務(wù)平臺的上線，扎實做好各項服務(wù)工作，2024年市場化利潤同比增幅104%，完成年度指標119%。
馭時而進，向新而行。上海公司將堅持以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為目標，不斷提升工作質(zhì)效和服務(wù)水平，持之以恒走好“極致專業(yè)化、真正市場化”道路，全力以赴構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。
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