在全面貫徹落實黨的二十屆四中全會精神、奮力推進中國式現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，統(tǒng)籌發(fā)展和安全已成為能源央企必須履行的政治責任和使命擔當。安全生產(chǎn)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障，其重要性不言而喻。大唐海南公司黨委深入學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，全面落實黨中央決策部署和集團公司工作要求，堅持人民至上、生命至上理念，以高度的政治責任感狠抓安全生產(chǎn)各項工作，為海南自貿(mào)港建設(shè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑了堅實的安全屏障。
一、提高政治站位，深刻把握安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意義
安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更是嚴肅的政治任務(wù)。黨的二十屆四中全會明確要求“推進安全生產(chǎn)風險專項整治”，為新時代安全生產(chǎn)工作指明了方向。作為駐瓊能源央企，必須從政治和全局的高度深刻認識安全生產(chǎn)的特殊重要性。
安全生產(chǎn)是踐行“兩個維護”的具體體現(xiàn)。習近平總書記多次強調(diào)“安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松”。公司將學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神作為黨委會、安委會的首要議題，確保黨中央決策部署在基層得到不折不扣地執(zhí)行。這種政治上的清醒和堅定，構(gòu)成了安全生產(chǎn)工作的根本遵循。
安全生產(chǎn)是服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的重要支撐。隨著自貿(mào)港建設(shè)進入關(guān)鍵階段，能源保供任務(wù)日益繁重。在此過程中，安全生產(chǎn)發(fā)揮著“壓艙石”作用。無論是日常發(fā)電供電，還是重大活動保電，都需要以安全為前提。公司將安全生產(chǎn)置于突出位置，在項目規(guī)劃、建設(shè)、運營全流程中同步考量安全因素，為自貿(mào)港建設(shè)提供可靠的能源保障。
安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。面對能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速、新型電力系統(tǒng)加快建設(shè)的新形勢，海上風電、光伏儲能等新能源項目既帶來發(fā)展機遇，也伴隨新的安全挑戰(zhàn)。必須堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以安全保障發(fā)展，以發(fā)展促進安全，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
二、健全責任體系，構(gòu)建嚴密安全防控網(wǎng)絡(luò)
安全生產(chǎn)工作的成效，關(guān)鍵在于責任體系的完善與落實。實踐證明，唯有將責任層層壓實，安全生產(chǎn)工作才能取得實效。
在完善制度體系建設(shè)方面， 今年以來公司修訂發(fā)布《生產(chǎn)安全信息報告管理規(guī)定》等8項制度，累計下發(fā)各類安全管理要求28項。這些制度構(gòu)成了覆蓋全員、全過程、全方位的責任網(wǎng)絡(luò)。特別值得注意的是，通過強化各級黨組織在安全生產(chǎn)中的職責，將安全生產(chǎn)成效作為衡量黨組織戰(zhàn)斗力的重要指標，實現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)的深度融合。
在創(chuàng)新考核評價機制方面，公司依據(jù)《安全生產(chǎn)履責清單》對系統(tǒng)各企業(yè)開展履責能力評價，將評價結(jié)果與績效薪酬、評先評優(yōu)等直接掛鉤。今年以來，已下發(fā)安全環(huán)保檢查通報6期，約談企業(yè)負責人5次，實施無后果追責1人次。這些措施有效推動了安全生產(chǎn)責任的落實。
在提升監(jiān)管效能方面，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用顯著增強了公司安全監(jiān)管能力。視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對高風險作業(yè)、危化品接駁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全流程標準化電子化管理。同時，“四不兩直”“雙隨機”檢查方式的推行，更能發(fā)現(xiàn)真實問題，促進各項安全措施落到實處。
三、強化風險防控，完善隱患排查治理機制
風險防控是安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”的理念在實踐中得到充分驗證。
通過深化專項整治行動，汲取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，組織開展電力安全隱患“百日攻堅”行動、安全生產(chǎn)“雷霆”行動等專項工作，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題1199項，整改完成率93%。對未完成整改的問題均制定了有效的防控措施，確保風險可控在控。
針對燃機頻繁啟停的運行特點，優(yōu)化維護策略，執(zhí)行“逢停必查”原則，每年增加燃燒室檢查頻次，運用智能機器人檢測技術(shù)，確保設(shè)備在特殊工況下的可靠運行。在儲能安全方面，嚴格落實集團公司防止電化學(xué)儲能系統(tǒng)火災(zāi)事故重點要求，完成多輪隱患排查與整改。特別是在風電安全領(lǐng)域，將上級要求細化為97項具體措施，從源頭上防范風險。
為提升應(yīng)急管理能力，全年開展50次應(yīng)急演練，檢驗了預(yù)案的可行性，鍛煉了隊伍的應(yīng)急處置能力。在應(yīng)對“蝴蝶”“麥德姆”等8個臺風的過程中，應(yīng)急體系經(jīng)受住了實戰(zhàn)考驗。萬寧、海口電廠的FCB和黑啟動功能已成為電網(wǎng)應(yīng)對極端事件的重要支撐，體現(xiàn)了應(yīng)急處置能力的顯著提升。
四、推進科技創(chuàng)新，提升本質(zhì)安全水平
科技創(chuàng)新是提升安全水平的根本途徑。實踐證明，在傳統(tǒng)人防物防基礎(chǔ)上加強技防，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)本質(zhì)安全至關(guān)重要。
2025年，公司研發(fā)經(jīng)費投入達5439萬元，研發(fā)投入強度2.92%。這些投入產(chǎn)生了顯著成效：獲得專利授權(quán)50項，受理專利申請78項，參與制定行業(yè)標準6項，獲得行業(yè)級獎勵5項。這些科技成果為安全生產(chǎn)提供了有力支撐。
建成海南首家“5G+”智慧電廠——大唐海口天然氣發(fā)電廠，實現(xiàn)4臺燃機全部“APS一鍵啟動”智能化控制，這在集團公司系統(tǒng)內(nèi)尚屬首家。該技術(shù)不僅提升運行效率，年均可節(jié)約發(fā)電成本約2000萬元，更重要的是大幅降低了人為操作失誤帶來的安全風險。“5G+”智慧電廠項目獲得“智慧海南”補貼，體現(xiàn)了科技創(chuàng)新工作的顯著成效。
公司所屬新能源集控中心實現(xiàn)對5個光伏場站69萬個數(shù)據(jù)點的集中監(jiān)控。該平臺具備實時掌握設(shè)備運行狀態(tài)、及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況的能力。特別是在儲能安全方面，建立了電池電壓溫度一致性分析系統(tǒng)能夠提前識別電池異常，實現(xiàn)安全風險的前置管理。
五、培育安全文化，筑牢思想防線
安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。制度建設(shè)管行為，文化培育管思想。唯有在全公司形成濃厚的安全文化氛圍，安全生產(chǎn)才能真正深入人心。
通過構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，針對不同崗位人員開展針對性培訓(xùn)，建立分層分類的安全培訓(xùn)機制。特別注重一線員工的實戰(zhàn)化訓(xùn)練，通過仿真機操作、事故演練等方式，提升風險辨識和應(yīng)急處置能力。今年在集團公司專業(yè)調(diào)考中，11名選手有10人躋身前15名，證明培訓(xùn)工作取得實效。
先進典型引領(lǐng)作用日益彰顯，大唐萬寧公司《安薩爾多機組軸承振動診斷與治理》獲全國示范案例；APS一鍵啟停系統(tǒng)獲中國設(shè)備管理成果二等獎；多個光伏電站獲“全年無故障光伏電站”稱號。這些先進典型為全體員工樹立了學(xué)習標桿。
通過開展安全月活動、知識競賽、演講比賽等形式，使安全理念深入人心。“職工思想直通車”“碼上有解”等平臺的建立，有效解決了員工實際問題。特別是將安全文化與“自貿(mào)大唐紅”黨建品牌相結(jié)合，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗等載體，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
安全生產(chǎn)工作永無止境。截至11月30日，大唐海南公司已實現(xiàn)連續(xù)安全運行2753天，這一成績凝聚著全體員工的共同努力。然而必須清醒地認識到，安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。在新的征程上，大唐海南公司廣大干部職工將以更加務(wù)實的工作作風和更加過硬的專業(yè)能力，守護好安全生產(chǎn)這條生命線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
一、提高政治站位，深刻把握安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意義
安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更是嚴肅的政治任務(wù)。黨的二十屆四中全會明確要求“推進安全生產(chǎn)風險專項整治”，為新時代安全生產(chǎn)工作指明了方向。作為駐瓊能源央企，必須從政治和全局的高度深刻認識安全生產(chǎn)的特殊重要性。
安全生產(chǎn)是踐行“兩個維護”的具體體現(xiàn)。習近平總書記多次強調(diào)“安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松”。公司將學(xué)習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神作為黨委會、安委會的首要議題，確保黨中央決策部署在基層得到不折不扣地執(zhí)行。這種政治上的清醒和堅定，構(gòu)成了安全生產(chǎn)工作的根本遵循。
安全生產(chǎn)是服務(wù)海南自貿(mào)港建設(shè)的重要支撐。隨著自貿(mào)港建設(shè)進入關(guān)鍵階段，能源保供任務(wù)日益繁重。在此過程中，安全生產(chǎn)發(fā)揮著“壓艙石”作用。無論是日常發(fā)電供電，還是重大活動保電，都需要以安全為前提。公司將安全生產(chǎn)置于突出位置，在項目規(guī)劃、建設(shè)、運營全流程中同步考量安全因素，為自貿(mào)港建設(shè)提供可靠的能源保障。
安全生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。面對能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速、新型電力系統(tǒng)加快建設(shè)的新形勢，海上風電、光伏儲能等新能源項目既帶來發(fā)展機遇，也伴隨新的安全挑戰(zhàn)。必須堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以安全保障發(fā)展，以發(fā)展促進安全，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
二、健全責任體系，構(gòu)建嚴密安全防控網(wǎng)絡(luò)
安全生產(chǎn)工作的成效，關(guān)鍵在于責任體系的完善與落實。實踐證明，唯有將責任層層壓實，安全生產(chǎn)工作才能取得實效。
在完善制度體系建設(shè)方面， 今年以來公司修訂發(fā)布《生產(chǎn)安全信息報告管理規(guī)定》等8項制度，累計下發(fā)各類安全管理要求28項。這些制度構(gòu)成了覆蓋全員、全過程、全方位的責任網(wǎng)絡(luò)。特別值得注意的是，通過強化各級黨組織在安全生產(chǎn)中的職責，將安全生產(chǎn)成效作為衡量黨組織戰(zhàn)斗力的重要指標，實現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)的深度融合。
在創(chuàng)新考核評價機制方面，公司依據(jù)《安全生產(chǎn)履責清單》對系統(tǒng)各企業(yè)開展履責能力評價，將評價結(jié)果與績效薪酬、評先評優(yōu)等直接掛鉤。今年以來，已下發(fā)安全環(huán)保檢查通報6期，約談企業(yè)負責人5次，實施無后果追責1人次。這些措施有效推動了安全生產(chǎn)責任的落實。
在提升監(jiān)管效能方面，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用顯著增強了公司安全監(jiān)管能力。視頻監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)了對高風險作業(yè)、危化品接駁等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全流程標準化電子化管理。同時，“四不兩直”“雙隨機”檢查方式的推行，更能發(fā)現(xiàn)真實問題，促進各項安全措施落到實處。
三、強化風險防控，完善隱患排查治理機制
風險防控是安全生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)”的理念在實踐中得到充分驗證。
通過深化專項整治行動，汲取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，組織開展電力安全隱患“百日攻堅”行動、安全生產(chǎn)“雷霆”行動等專項工作，累計發(fā)現(xiàn)并整改問題1199項，整改完成率93%。對未完成整改的問題均制定了有效的防控措施，確保風險可控在控。
針對燃機頻繁啟停的運行特點，優(yōu)化維護策略，執(zhí)行“逢停必查”原則，每年增加燃燒室檢查頻次，運用智能機器人檢測技術(shù)，確保設(shè)備在特殊工況下的可靠運行。在儲能安全方面，嚴格落實集團公司防止電化學(xué)儲能系統(tǒng)火災(zāi)事故重點要求，完成多輪隱患排查與整改。特別是在風電安全領(lǐng)域，將上級要求細化為97項具體措施，從源頭上防范風險。
為提升應(yīng)急管理能力，全年開展50次應(yīng)急演練，檢驗了預(yù)案的可行性，鍛煉了隊伍的應(yīng)急處置能力。在應(yīng)對“蝴蝶”“麥德姆”等8個臺風的過程中，應(yīng)急體系經(jīng)受住了實戰(zhàn)考驗。萬寧、海口電廠的FCB和黑啟動功能已成為電網(wǎng)應(yīng)對極端事件的重要支撐，體現(xiàn)了應(yīng)急處置能力的顯著提升。
四、推進科技創(chuàng)新，提升本質(zhì)安全水平
科技創(chuàng)新是提升安全水平的根本途徑。實踐證明，在傳統(tǒng)人防物防基礎(chǔ)上加強技防，通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)本質(zhì)安全至關(guān)重要。
2025年，公司研發(fā)經(jīng)費投入達5439萬元，研發(fā)投入強度2.92%。這些投入產(chǎn)生了顯著成效：獲得專利授權(quán)50項，受理專利申請78項，參與制定行業(yè)標準6項，獲得行業(yè)級獎勵5項。這些科技成果為安全生產(chǎn)提供了有力支撐。
建成海南首家“5G+”智慧電廠——大唐海口天然氣發(fā)電廠，實現(xiàn)4臺燃機全部“APS一鍵啟動”智能化控制，這在集團公司系統(tǒng)內(nèi)尚屬首家。該技術(shù)不僅提升運行效率，年均可節(jié)約發(fā)電成本約2000萬元，更重要的是大幅降低了人為操作失誤帶來的安全風險。“5G+”智慧電廠項目獲得“智慧海南”補貼，體現(xiàn)了科技創(chuàng)新工作的顯著成效。
公司所屬新能源集控中心實現(xiàn)對5個光伏場站69萬個數(shù)據(jù)點的集中監(jiān)控。該平臺具備實時掌握設(shè)備運行狀態(tài)、及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況的能力。特別是在儲能安全方面，建立了電池電壓溫度一致性分析系統(tǒng)能夠提前識別電池異常，實現(xiàn)安全風險的前置管理。
五、培育安全文化，筑牢思想防線
安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂。制度建設(shè)管行為，文化培育管思想。唯有在全公司形成濃厚的安全文化氛圍，安全生產(chǎn)才能真正深入人心。
通過構(gòu)建系統(tǒng)化培訓(xùn)體系，針對不同崗位人員開展針對性培訓(xùn)，建立分層分類的安全培訓(xùn)機制。特別注重一線員工的實戰(zhàn)化訓(xùn)練，通過仿真機操作、事故演練等方式，提升風險辨識和應(yīng)急處置能力。今年在集團公司專業(yè)調(diào)考中，11名選手有10人躋身前15名，證明培訓(xùn)工作取得實效。
先進典型引領(lǐng)作用日益彰顯，大唐萬寧公司《安薩爾多機組軸承振動診斷與治理》獲全國示范案例；APS一鍵啟停系統(tǒng)獲中國設(shè)備管理成果二等獎；多個光伏電站獲“全年無故障光伏電站”稱號。這些先進典型為全體員工樹立了學(xué)習標桿。
通過開展安全月活動、知識競賽、演講比賽等形式，使安全理念深入人心。“職工思想直通車”“碼上有解”等平臺的建立，有效解決了員工實際問題。特別是將安全文化與“自貿(mào)大唐紅”黨建品牌相結(jié)合，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗等載體，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。
安全生產(chǎn)工作永無止境。截至11月30日，大唐海南公司已實現(xiàn)連續(xù)安全運行2753天，這一成績凝聚著全體員工的共同努力。然而必須清醒地認識到，安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。在新的征程上，大唐海南公司廣大干部職工將以更加務(wù)實的工作作風和更加過硬的專業(yè)能力，守護好安全生產(chǎn)這條生命線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
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