近日，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）承接的陡河熱電分公司燃煤熱電聯產項目現場物資管理服務工作隨著兩臺機組正式投入運營而進入尾聲，目前工作重心已全面轉向收尾階段，確保合同履約率百分之百、剩余物資精準移交。
面對收尾階段的各項任務，中水物資西安公司陡河項目部將合同閉環管理作為重中之重，組織各專業組全面梳理合同履行情況。針對部分設備、備品備件、專用工具及隨機資料未能按時到貨的問題，建立動態跟蹤機制，堅持每日跟進、逐項督促，確保所有合同標的物全部履約到位。
在剩余物資移交過程中，中水物資西安公司陡河項目部創新采用“分類管理+數字化標識”模式，推動傳統管理方式向智能化轉型。針對螺絲、墊片、密封圈、小規格閥門等種類繁雜、數量眾多、易混淆的小件物資，各專業組按規格型號分類封裝至項目單位專用智能料箱，嚴格執行“一物一碼、一箱一物”的標準，使用專用料箱運送至項目單位新建材料庫后，由機器人進行定置化存放，工作人員通過掃碼即可獲取物資名稱、規格、數量及合同相關信息，實現數據實時同步與數字化歸檔。
對于大件設備，采取“原地清點+四號定位”策略。移交人員現場核對物資狀態與數量，同步錄入貨位信息及屬性數據，確保移交后物資可追溯、可核查，有效避免因信息錯漏引發的管理問題。無論后續進行日常領用、物資盤點或調撥，均可實現快速定位與精準操作，顯著提升管理效率。
為確保移交數據的準確性，組織跨專業交叉核驗，由不同專業組人員互換角色，多次比對賬面數據與現場實物，全面排查并消除疑點。多重校驗機制為移交數據的準確性提供了可靠保障。截至目前，中水物資西安公司陡河項目部已移交物資信息準確率達到100%。
（中國水利電力物資西安有限公司 曹博鋒）
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