今年以來，中國水利電力物資上海有限公司江蘇項目部（以下簡稱江蘇項目部）堅持以黨建引領為引擎，全面凝聚發展合力，推動采購代理再提升行動向縱深發展，以極致專業化服務為項目單位提供堅強的物資保障。
加強組織領導，壓實工作責任。江蘇項目部充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，確立“黨建引領+三級采購代理效能提升”攻關項目，組織業務骨干成立三級采購效能提升黨員突擊隊，以提高采購成功率和壓縮采購周期為目標，明確責任分工，細化措施舉措，將采購效率、周期、質量等指標納入考核體系，激發工作積極性和主動性。截至目前，江蘇項目部三級采購成功率同比提升6.1%，采購周期同比下降7.04天。
優化采購流程，提升工作效率。江蘇項目部不斷調整優化采購掛網節點，提升評審環節質效，以召開華東區域評審專家培訓方案研討會為契機，通過“以學促干”的方式進一步提高評審專家的專業水平和評審效率，最大程度減少評審時長。同時，定期與項目單位開展長協采購推進會，聚焦提升長協覆蓋率，系統梳理物資采購需求，在開發新項目的同時，推動二級長協項目落地落實，切實發揮好采購規模優勢，有效降低采購成本。
增強服務意識，提高工作能力。江蘇項目部不斷完善工作對接機制，針對改革前后采購工作體系和工作要求差異，聯合項目單位及相關部門共同開展采購復盤碰頭會，持續優化采購文件、評審組織、采購結果審核等工作流程，實現溝通事項及時化、表單化、便捷化，避免因信息不對稱而影響采購質效。同時，積極開展現場走訪交流，深入了解項目單位的采購需求和困難，為其提供個性化的采購代理服務方案，提高采購代理服務水平和客戶滿意度。
江蘇項目部將繼續堅持“黨建賦能采購、服務創造價值”的核心理念，進一步提高思想認識，強化責任擔當，切實將黨建優勢轉化為采購效能提升的強大動力，為公司高質量發展提供新動能、塑造新優勢。
評論