黨的二十屆四中全會對“加快高水平科技自立自強，引領發展新質生產力”作出戰略部署，明確提出“推動科技創新和產業創新深度融合”的重大任務，為國有科技企業深耕行業信息化領域指明了戰略方向。作為科技公司管理者，本人深刻認識到：行業信息化建設的核心動能源于數字化技術創新，而國有科技企業的數字化研發必須以黨建為根本引領，將協同效能、創新活力深度融入行業信息化項目全流程，方能破解技術壁壘、優化建設效能，為行業數字化轉型筑牢堅實根基。
以下結合本人履職實踐，圍繞數字化研發與行業信息化項目管理談幾點思考與探索。
一、黨建定向：錨定行業數字化研發的核心方向
近年來，公司錨定新型電力行業數字化建設核心賽道，持續加大數字化研發投入，已在關鍵技術領域實現多項專利突破，為電力行業數字化轉型注入強勁動能。電力行業數字化建設作為保障國家能源安全、推動產業結構升級的戰略支撐，其研發方向始終與國家戰略部署、行業發展需求同頻共振。作為公司研發管理負責人，本人始終堅持以黨建為引領，將黨的領導深度融入電力行業數字化項目立項、技術路線決策等全流程關鍵環節，確保數字化創新始終沿著服務電力行業高質量發展的正確方向穩步推進。
一是在研發決策中，嚴格落實“黨委把關定向”機制，針對核心項目的數字化技術路徑、資源配置，以黨的創新理論為指引，確保研發方向契合能源數字化戰略與電力行業信息化建設大局。在公司承建的安全生產管控系統數字化研發項目中，團隊專題學習習近平總書記關于安全生產、數字中國建設的重要論述，深刻領悟“人民至上、生命至上”的核心要義，將其貫穿于系統研發全流程。通過精準對接電力行業安全管理數字化需求，最終確立“智能感知+數據協同”的核心技術路線，構建起覆蓋安全生產全鏈條的數字化管控體系，既實現了技術創新與實際應用的深度融合，更彰顯了國有企業踐行國家戰略、守護能源安全的責任擔當。
二是在團隊建設中，始終踐行“黨管人才”原則，著力構建“紅領培育+青藍結對+揭榜掛帥”三位一體的數字化人才成長體系，為電力行業數字化建設提供堅實人才保障。在項目攻堅過程中，設立“黨員先鋒崗”，選拔政治素質過硬、技術能力精湛的黨員干部牽頭核心模塊研發，充分發揮黨員先鋒模范作用，以“頭雁效應”帶動團隊攻克一系列技術難題。
三是將廉政建設與人才培養緊密結合，常態化開展廉政教育，在研發立項、設備采購、成果轉化等關鍵環節健全監督機制，筑牢紀律防線。通過黨建引領與業務賦能的深度融合，打造出一支政治可靠、技術精湛、作風優良的數字化研發隊伍，為電力行業數字化技術創新、產業升級提供了源源不斷的人才支撐，為推動行業高質量發展筑牢數字根基。
二、協同提效：優化信息化項目數字化研發管理路徑
數字化項目的落地見效，離不開跨組織協同與全流程管控。立足分管職責，著力打破組織壁壘、優化管理流程，推動數字化研發與行業應用場景精準對接，構建高效協同的管理體系。
一是在組織協同上，建立“研發+業務+電力場景”矩陣式協作機制，針對重大項目，組建跨組織專項工作組，推動研發端精準對接行業業務需求、采購端提前保障設備與技術資源供應，形成“需求共研、方案共創、資源共享”的協同格局，避免研發與行業數字化實際應用脫節。
二是在流程管控上，借鑒 ITIL 標準化理念，構建項目“數字化閉環管理”體系。對項目立項、技術攻關、物資采購、成果驗收等環節明確責任主體與時間節點，通過可視化數字平臺實現進度追蹤與責任追溯。
三是在資源配置上，圍繞行業核心技術攻關統籌調配研發人才、經費與設備資源，優先保障重大項目研發需求，形成“數字技術賦能行業數字化、資源傾斜核心項目”的良性循環。聚焦新型電力信息化建設、虛擬電廠等國家重點支持領域，集中優勢資源開展技術攻關，顯著提升數字化研發投入產出比。
三、創新賦能：激活數字化賦能行業信息化的核心動能
堅持“技術創新+機制創新”雙輪驅動，以系統性創新舉措推動研發成果高效轉化，為信息化建設注入持續動力，助力從傳統項目定制模式向產品化、規模化、標準化轉型。
一是在技術創新層面，緊扣數字化轉型核心需求，深耕關鍵技術領域。升級優化決策平臺數字化功能，提升決策智能化精準化水平；推進新能源無人值守場站、北斗衛星時間同步裝置等前沿產品研發，填補技術應用空白；構建“基礎數字研究-場景應用-成果轉化落地”全鏈條創新體系，適配清潔能源裝機規模持續增長的行業趨勢。針對多能協同調度、數據孤島等行業共性難題，開展靶向攻關，多項專利技術已成功應用于重點信息化項目。
二是在機制創新層面，著力構建富有活力的創新生態體系。一方面建立“容錯糾錯+正向激勵”雙重機制，將專利產出、成果轉化效率、技術應用實效等納入考核評價體系，設立創新專項獎勵基金，鼓勵研發人員大膽探索新技術、新路徑。另一方面響應“政產學研用”協同創新號召，聯動高校、科研院所組建跨領域聯合攻關團隊，聚焦共性技術難題開展深度合作，加速成果轉化落地，構建“需求牽引、平臺支撐、協同攻關、成果轉化”的閉環生態。
四、反思精進：夯實數字化賦能行業信息化的長效基礎
在推進數字化研發與項目管理的實踐進程中，需要始終秉持問題導向與系統思維，緊密立足行業數字化轉型趨勢與企業戰略發展實際，清晰明確后續持續優化提升的核心方向。當前，仍存在以下幾個方面需要重點突破的領域。
一是針對數字化研發與行業實際需求協同適配不足的核心問題，堅定錨定需求導向，深入行業一線開展系統性調研，聚焦技術創新與場景應用的精準對接關鍵點，通過優化成果轉化流程、強化落地實效評估，全面提升數字技術成果轉化的質量與效率，推動研發方向與行業實際需求實現深度契合。
二是圍繞跨組織數字化協同體系不完善的突出短板，以健全協同機制為核心抓手，進一步拓寬協同覆蓋維度、深化協同合作層次，優化跨組織數字化溝通協作全流程，著力打通流程銜接中的堵點難點，全面提升研發、采購、業務等關鍵環節的協同聯動效率，充分釋放多組織協同作戰的聚合效應與整體效能。
三是聚焦數字化研發團隊服務保障與成長支撐有待加強的現實情況，精準摸排團隊核心訴求與發展痛點，健全完善人員激勵機制與保障體系，優化人才賦能全鏈條舉措，通過搭建技能提升平臺、強化創新支持力度，充分激發團隊成員的創新創造熱情與工作積極性，為企業數字化研發創新提供更堅實的人才保障與支撐。
四是同步強化行業數字化重點項目全生命周期管控，嚴格筑牢項目質量管控防線與進度推進底線，健全項目過程監督與風險預警機制，確保各重點項目按時保質完成交付，推動關鍵技術成果快速落地見效，切實將企業技術優勢轉化為驅動行業高質量發展的核心動能與競爭優勢。
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